De drang om te innoveren wordt steeds kleiner omdat veel organisaties het gevoel hebben digitale transformatie wel goed geregeld te hebben. Maar hoewel digitalisering toeneemt, ontbreekt het geregeld aan daadwerkelijke transformatie van de business. Een stappenplan om de digitale ambities concreet naar resultaten te brengen.
Wat mensen van je organisatie vinden kan in luttele minuten veranderen in het tijdperk van social media. Hoe stuur je hierop?
Medewerkers redden het op het werk niet met alleen technische expertise of gespecialiseerde kennis. Iedere functie vereist interactie met anderen, zoals collega's, klanten, leveranciers en de verschillende interne afdelingen. Zeker ook die van de controller. Soft skills zijn dus belangrijke vaardigheden om de eigen loopbaan een boost te geven.
Continuous monitoring helpt management om nog sneller te reageren op veranderingen in de bedrijfsvoering. Zeker nu steeds meer processen worden geautomatiseerd kan deze vorm van control een belangrijke rol spelen in de organisatie.
Controllers gebruiken hun vaardigheden met spreadsheetsoftware als Excel voor het breder werken met data via tools als Power BI. "Ik zie de controller als dirigent, die weet wat er van hem wordt verwacht en in staat is mensen in beweging te brengen binnen de organisatie," zegt controller en BI-deskundige Giancarlo Gallant.
Visualisatie van grote hoeveelheden zakelijke gegevens was het fort van IT'ers. Controllers moeten nu een leidende rol spelen in deze digitalisering, niet IT'ers, want financials begrijpen de specifieke behoeftes wat betreft boekhouden en bedrijfsvoering, betoogt Excel-MVP Tony de Jonker.
Het Belastingplan 2025 en de Miljoenennota 2025 worden momenteel behandeld in de Tweede Kamer. Wat gaan de aangekondigde plannen betekenen voor bedrijven?
Bank ING dreigt afscheid te zullen nemen van klanten die binnen twee jaar nog steeds geen vooruitgang hebben geboekt met hun klimaatdoelstellingen.
Hoe kunnen leiders, inclusief de CFO's, navigeren door de snel veranderende wereld van verantwoord ondernemen? Hoe kan je de rol van je organisatie versterken in het bijdragen aan zowel financiële als maatschappelijke vooruitgang? Marion Kremer geeft antwoord op deze vragen in haar boek 'Maatschappelijk Verbonden Leiderschap'.
"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.
Wat kunnen we verwachten van de Miljoenennota en het Belastingplan dit jaar? Een vooruitblik op wat de plannen ons brengen.
Als het gaat om samenstellen en verkrijgen van data, wijzen controllers snel naar de IT-afdeling. Controllers moeten zelf de regie hierover pakken.
In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance.
Tim Martens (23) is sinds 1 mei 2024 businesscontroller bij Donkervoort Automobielen. Al zijn hele leven had hij het idee om in de automotive sector te werken. En dat is hem gelukt. 'Spring in het diepe en wees niet bang voor wat er gaat komen', is het levensmotto van Tim.
Marouane Bouzian (24) is planeconoom bij de gemeente Lansingerland. Als zoon van Marokkaanse gastarbeiders wil hij graag iets terugdoen voor de maatschappij. 'Over een aantal jaren kan ik echt zeggen: ik heb meegeholpen aan het realiseren van sociale woningbouw in deze wijk.'
Karst Dekkema (26) begeleidt studenten op het ondernemerssteunpunt van WIJS Groningen en is junior programmamedewerker Kans voor de Veenkoloniën. Hij zet zijn financiële skills in voor verschillende maatschappelijke projecten. Hij kwam er via een bijzondere route, maar heeft nog geen seconde spijt gehad van zijn switch. 'Ik vind de maatschappelijk impact zó leuk. Het gevoel dat je er echt toe doet.'
