Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."

Een te sterk gereguleerd werkveld of een organisatie met te veel regels brengt de motivatie van werknemers naar een dieptepunt. Controllers zijn bij uitstek mensen die te maken krijgen met een regeldichte omgeving. Dus als er één groep mensen is die de uitzondering zou moeten zijn, dan is het wel de controller. Maar ook zij gedijen niet in een sterk gereguleerde omgeving.

De wereld is in transitie en dat is geen eenmalige omwenteling, maar een constant aanpassen aan nieuwe realiteiten. Dat vereist nogal wat van organisaties. Ze verwachten van controllers dat ze meedenken in de visie, businesscases onderzoeken en kijken naar het totaalplaatje van maatschappelijke waarde tot de bottomline. Die nieuwe lens van financials vereist een andere manier van opleiden.

In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance.

Ben jij of ken jij een controller met passie voor het vak? Cm: zoekt kandidaten voor een nieuwe rubriek waarin we even bijpraten met controllers over het vakgebied, de dagelijkse werkzaamheden en de toekomst van finance.

Beveiligingscamerabedrijf Kooi uit Drachten groeit als kool en focust zich naast Nederland op de omringende Europese landen. Aan CFO Marco Banning de taak de groei in goede banen te leiden. "Mensen die met mij werken noemen mij regelmatig een atypische CFO."

Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt jouw werk makkelijker, vergroot jij jouw invloed en maak jij sneller carrière.

Tim Martens (23) is sinds 1 mei 2024 businesscontroller bij Donkervoort Automobielen. Al zijn hele leven had hij het idee om in de automotive sector te werken. En dat is hem gelukt. 'Spring in het diepe en wees niet bang voor wat er gaat komen', is het levensmotto van Tim.

"Wiskunde is onmogelijk te leren in minder dan 30 jaar!" Deze uitspraak is gedaan door niet de minste. Roger Bacon was een van de meest hoogstaande geleerden uit zijn tijd. Velen waren het eens met zijn statement. Bacon leefde in de dertiende eeuw. Tegenwoordig weet bijna elke havo-scholier dat niveau van wiskunde te halen. Wat toen onvoorstelbaar was, is nu heel normaal. Dat roept de vraag op of we nog zo'n sprong kunnen maken.

Bij het schrijven van deze column zitten we in de startfase van het Europees Kampioenschap voetbal. Naast dat ik een fanatiek voetbalkijker ben - ik roep wel 'het is maar een spelletje', maar zo schijn ik me niet te houden tijdens de wedstrijd - kijk ik ook altijd vanuit het oogpunt van individuele- en teamprestaties die het ene team sterker en succesvoller maken dan het andere team.