Een strategische omgevingsanalyse laat zien welke externe factoren de positie van een organisatie bepalen. Het vijfkrachtenmodel van Porter helpt daarbij om de concurrentiedruk helder in kaart te brengen.
We hebben een bestuurlijk onrustig jaar achter de rug. Lukt het de politiek om stabiliteit te brengen in 2026? Een korte bespiegeling.
Handelsspanningen, geopolitieke risico's en een stroeve kapitaalmarkt zorgen in 2026 opnieuw voor onzekerheid voor controllers. Tegelijkertijd moeten AI‑pilots worden opgeschaald, groeit de vraag naar specialistische finance‑skills en blijft duurzaamheid hoog op de agenda staan. Dit zijn de 5 trends voor 2026.
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
De status quo rond invoerheffingen verandert voortdurend, omdat de Amerikaanse president deze inzet als politiek drukmiddel. Dit artikel bevat een tijdlijn die in één oogopslag de actuele stand van zaken laat zien.
Over heel 2025 kwam de inflatie in Nederland uit op 3,3%. Ter vergelijking: in de eurozone lag het gemiddelde in diezelfde periode op 2,1%.
Ondernemers zagen in de regel hun orderportefeuille licht toenemen rond het begin van het laatste kwartaal van 2026. Tegelijkertijd namen de omzet en winstgevendheid af.
Na Prinsjesdag is duidelijk: de kabinetsplannen raken bedrijven op meerdere fronten. Experts duiden de impact op economische groei, loonkosten, arbeidsmarkt en mobiliteit.
Belastingfraude kent vele gedaanten en kan in elke organisatie voorkomen: ondernemingen, overheden en semioverheidsinstanties. Bepaalde omstandigheden vormen een vruchtbare bodem. Wanneer moet er een belletje bij je gaan rinkelen? En hoe verklein je de kans op belastingfraude?
Continuous monitoring en continuous auditing staan nog steeds in de kinderschoenen, maar er zit wel beweging in. Als controles steeds meer worden geautomatiseerd, is een adequate procesbeheersing zonder het toepassen van continuous monitoring en continuous auditing wellicht in de toekomst niet meer denkbaar. Een stappenplan.
Het NCSC en DTC bieden praktische richtlijnen om organisaties digitaal weerbaarder te maken. Door risico's te beheersen, medewerkers alert te houden en herstel goed voor te bereiden, verklein je de impact van cyberincidenten.
Amerikaanse importheffingen dreigen de EU-economie te schaden, wat mogelijk leidt tot renteverlagingen door de ECB.
De ACM vraagt het kabinet om het grensbedrag te verhogen waarbij de mededingingsautoriteit een onderzoek instelt naar een fusie of overname.
De stijgende rente en toenemende juridische uitdagingen zorgden de afgelopen jaren voor een afname van het aantal fusies en overnames. Maar volgens deskundigen is de overnamemarkt nu klaar voor een opleving.
Welke vormen van bedrijfsovername zijn er eigenlijk? Wat zijn de succesfactoren voor het laten slagen van een management buy out? En waarom is de bimbo zo populair?
Van bedrijven die fuseren is 65 tot 85 procent minder winstgevend na het samengaan dan de losstaande entiteiten daarvoor waren. 'Dat is waarom cfo's aan de noodrem moeten trekken', stelt Kilian Wawoe, docent human resource management aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Het was een grillig jaar. Organisaties moeten wendbaar zijn om op turbulente tijden in te spelen. Wat is jouw rol als controller daarin?
Digitalisering is al jaren hét buzzword in de financiële wereld. Van robotic process automation tot geavanceerde analytics en kunstmatige intelligentie. De belofte is groot, maar hoe ver zijn organisaties nu echt? En wat betekent dat voor de rol van de financial? Frank Verbeeten en Berend van der Kolk onderzochten het.
Hoe je bij beslissingen belangen tegen elkaar afweegt, blijft mensenwerk - zeker in grensgevallen. Dit artikel duikt in deze materie en biedt een blik op normen en waarden, verschillende manier van oordelen en de gebruikte beslissingskaders. Welke positie neem jij in?
Om te bepalen waar je staat, waar je heen wilt, en welke acties daarvoor nodig zijn, is het nodig een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Hoe navigeer je naar je doelen?
