Strategie in crisistijd: zo red je je bedrijf
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?
Bedrijven die in moeilijke omstandigheden verkeren, kunnen niet blind vertrouwen op hun huisbank om uit de problemen te komen. Ze moeten de dialoog aangaan en zich verplaatsen in het perspectief van hun financier, zegt financieringsexpert Mike Nawas.
Arno Jansen vervult een dubbele rol bij de SADC (Schiphol Area Development Company), een gebiedsontwikkelaar van bedrijventerreinen in de regio Schiphol. Hoe zit dat precies?
Ruim 22% van de Nederlandse ondernemingen past de bedrijfsstrategie aan vanwege de handelsoorlog. Dat gaat in de meeste gevallen om aanpassingen in de import- en export.
De inflatie kwam in de maand augustus uit op 2,8%. De inflatie ligt in Nederland nog hoger dan in Europa, maar het gat wordt kleiner.
De afzetprijzen in de industrie waren in het tweede kwartaal 0,6% lager dan in dezelfde periode vorig jaar en de omzet was 0,7% lager.
De status quo van invoerheffingen verandert constant. In dit artikel houdt cm: een tijdlijn bij en zie je in één oogopslag wat de actuele stand van zaken is.
Nederland zit in een laagconjunctuur. Opnieuw scoren de indicatoren die statistiekenbureau CBS gebruikt om de conjunctuur te meten slecht.
Belastingfraude kent vele gedaanten en kan in elke organisatie voorkomen: ondernemingen, overheden en semioverheidsinstanties. Bepaalde omstandigheden vormen een vruchtbare bodem. Wanneer moet er een belletje bij je gaan rinkelen? En hoe verklein je de kans op belastingfraude?
Continuous monitoring en continuous auditing staan nog steeds in de kinderschoenen, maar er zit wel beweging in. Als controles steeds meer worden geautomatiseerd, is een adequate procesbeheersing zonder het toepassen van continuous monitoring en continuous auditing wellicht in de toekomst niet meer denkbaar. Een stappenplan.
Het NCSC en DTC bieden praktische richtlijnen om organisaties digitaal weerbaarder te maken. Door risico's te beheersen, medewerkers alert te houden en herstel goed voor te bereiden, verklein je de impact van cyberincidenten.
Amerikaanse importheffingen dreigen de EU-economie te schaden, wat mogelijk leidt tot renteverlagingen door de ECB.
De ACM vraagt het kabinet om het grensbedrag te verhogen waarbij de mededingingsautoriteit een onderzoek instelt naar een fusie of overname.
De stijgende rente en toenemende juridische uitdagingen zorgden de afgelopen jaren voor een afname van het aantal fusies en overnames. Maar volgens deskundigen is de overnamemarkt nu klaar voor een opleving.
Welke vormen van bedrijfsovername zijn er eigenlijk? Wat zijn de succesfactoren voor het laten slagen van een management buy out? En waarom is de bimbo zo populair?
Van bedrijven die fuseren is 65 tot 85 procent minder winstgevend na het samengaan dan de losstaande entiteiten daarvoor waren. 'Dat is waarom cfo's aan de noodrem moeten trekken', stelt Kilian Wawoe, docent human resource management aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Ferdy Dautzenberg, CFO van LiFTPV, belandde in een ongekend project: van een veelbelovende beursgang naar een faillissement, en uiteindelijk een doorstart. Ondanks de onzekerheden bleef het geloof in het eindresultaat overeind: "Dit moet slagen, linksom of rechtsom."
Bij NS draait het niet alleen om treinen die op tijd rijden. Achter de schermen werken financiële professionals aan een complexe puzzel: hoe houd je een maatschappelijk bedrijf financieel gezond, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid, klanttevredenheid, personeel en bereikbaarheid? Sander ter Maat, financieel directeur Hoofdrailnet: "Ik moet de balans bewaken."
Strategie is een van de meest besproken onderwerpen in organisaties. Toch blijkt dat tussen plan en implementatie zo'n 40 tot 60% van het financiële potentieel verloren gaat. Enkele hardnekkige misvattingen spelen financieel leiders daarbij parten.
Iets meer dan een derde van de financials is grotendeels of volledig betrokken bij het formuleren van een AI-strategie. Controllers zijn verdeeld over de duidelijkheid van de strategie.