Bedrijven in zwaar weer kiezen vaak voor een radicale koerswijziging. Die moet eerst de pijn verlichten en daarna perspectief bieden. Maar hoe ziet zo'n strategie eruit?

Bedrijven die in moeilijke omstandigheden verkeren, kunnen niet blind vertrouwen op hun huisbank om uit de problemen te komen. Ze moeten de dialoog aangaan en zich verplaatsen in het perspectief van hun financier, zegt financieringsexpert Mike Nawas.

Arno Jansen vervult een dubbele rol bij de SADC (Schiphol Area Development Company), een gebiedsontwikkelaar van bedrijventerreinen in de regio Schiphol. Hoe zit dat precies?

Ruim 22% van de Nederlandse ondernemingen past de bedrijfsstrategie aan vanwege de handelsoorlog. Dat gaat in de meeste gevallen om aanpassingen in de import- en export.

Ondernemers zagen in de regel hun orderportefeuille licht toenemen rond het begin van het laatste kwartaal van 2026. Tegelijkertijd namen de omzet en winstgevendheid af.

Na Prinsjesdag is duidelijk: de kabinetsplannen raken bedrijven op meerdere fronten. Experts duiden de impact op economische groei, loonkosten, arbeidsmarkt en mobiliteit.

De inflatie kwam in de maand augustus uit op 2,8%. De inflatie ligt in Nederland nog hoger dan in Europa, maar het gat wordt kleiner.

De afzetprijzen in de industrie waren in het tweede kwartaal 0,6% lager dan in dezelfde periode vorig jaar en de omzet was 0,7% lager.

Belastingfraude kent vele gedaanten en kan in elke organisatie voorkomen: ondernemingen, overheden en semioverheidsinstanties. Bepaalde omstandigheden vormen een vruchtbare bodem. Wanneer moet er een belletje bij je gaan rinkelen? En hoe verklein je de kans op belastingfraude?

Continuous monitoring en continuous auditing staan nog steeds in de kinderschoenen, maar er zit wel beweging in. Als controles steeds meer worden geautomatiseerd, is een adequate procesbeheersing zonder het toepassen van continuous monitoring en continuous auditing wellicht in de toekomst niet meer denkbaar. Een stappenplan.

Het NCSC en DTC bieden praktische richtlijnen om organisaties digitaal weerbaarder te maken. Door risico's te beheersen, medewerkers alert te houden en herstel goed voor te bereiden, verklein je de impact van cyberincidenten.

Amerikaanse importheffingen dreigen de EU-economie te schaden, wat mogelijk leidt tot renteverlagingen door de ECB.

De ACM vraagt het kabinet om het grensbedrag te verhogen waarbij de mededingingsautoriteit een onderzoek instelt naar een fusie of overname.

De stijgende rente en toenemende juridische uitdagingen zorgden de afgelopen jaren voor een afname van het aantal fusies en overnames. Maar volgens deskundigen is de overnamemarkt nu klaar voor een opleving.

Welke vormen van bedrijfsovername zijn er eigenlijk? Wat zijn de succesfactoren voor het laten slagen van een management buy out? En waarom is de bimbo zo populair?

Van bedrijven die fuseren is 65 tot 85 procent minder winstgevend na het samengaan dan de losstaande entiteiten daarvoor waren. 'Dat is waarom cfo's aan de noodrem moeten trekken', stelt Kilian Wawoe, docent human resource management aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Om te bepalen waar je staat, waar je heen wilt, en welke acties daarvoor nodig zijn, is het nodig een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Hoe navigeer je naar je doelen?

Toen Steven Zaat in 2000 begon als business controller, had hij geen idee dat hij ooit CFO zou worden van een van Europa's grootste luchtvaartmaatschappijen: "Mijn ambitie was om controller te worden van een klein bedrijfsonderdeel bij KLM." Tegenwoordig stuurt hij de financiële koers van Air France-KLM, een concern dat zich staande moet houden in een turbulente wereld vol geopolitieke risico's.

De stormachtige opkomst van (generatieve) AI verandert het financevak ingrijpend. Controllers moeten hun rol herdefiniëren, stelt Susan Swarte, CFO van onderzoeksinstituut TNO. "Je moet niet alleen het verhaal achter de cijfers kennen, maar ook weten hoe je AI inzet, beoordeelt en controleert."

Dilemma's uit het financiële vak koppelt de theorie van de hoogpresterende financiële functie aan de praktijkervaring van een financieel leidinggevende. De auteurs gaan in het boek in op de uitdagingen waar financieel managers voor komen te staan.