Als financial controller bij Sportbedrijf Rotterdam helpt Jordi van Dam (23) de organisatie vooruit. Hij blikt terug op zijn opleiding, deelt inzichten uit de praktijk en vertelt wat zijn werk zo boeiend maakt.
Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij. Cm: legt uit hoe je misinterpretaties voorkomt.
Je hebt als controller meer nodig dan financiële kennis om effectief persoonlijk leiderschap te tonen. Je zet je vaardigheden in om opties te presenteren, koersbepalend te zijn en te overtuigen.
In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.
De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.
Rond de jaarwisseling is er voor veel mensen en organisaties een moment van zelfreflectie. Wat ging er goed? Wat kon er beter? Een enkel geval daargelaten bekruipt bij veel mensen het gevoel om voornemens voor het nieuwe jaar te formuleren. Meestal komt daar maar weinig van terecht. Zonde, want dankzij HabitHacking is het veel makkelijker om je gewoonten te veranderen.
Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.
Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?
Melissa Valentin (25) werkt als junior financial controller voor Farmhouse International. Ze vertelt over haar werk als controller en de lessen die ze geleerd heeft in haar werk en tijdens haar opleiding.
Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?
Robin Pouw (33) is snel doorgegroeid van assistent controller naar finance-manager bij PUMA. Hij vertelt over de uitdagingen van deze rol en hoe controlling zich ontwikkelt.
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."
