Finance Director Onguard: 'Spreek meerdere afdelingen om de context van cijfers beter te begrijpen'
Martin van den Ham is Finance Director bij debiteurenbeheersoftwareproducent Onguard. Wat komt hij in de praktijk tegen?

Martin van den Ham is Finance Director bij debiteurenbeheersoftwareproducent Onguard. Wat komt hij in de praktijk tegen?

Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.
GesponsordKunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."

Door gebruik van een visie, een purpose, een missie en bedrijfswaarden kunnen organisaties richting geven. De top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gebruiken in toenemende mate het begrip purpose. Maar wat is het nu precies? Praktische voorbeelden en tips.

Een kleine gewoonte kan een grote impact hebben op je leven. Probeer je voor te stellen wat een kleine gewoonte je oplevert als je die elke dag herhaalt.

Klachten over accountants gaan lang niet alleen over de inhoud van hun werk. Ze gaan ook over verwachtingen, communicatie en afspraken bij de start van de opdrachtrelatie. Dat blijkt uit het Jaaroverzicht Klachtencommissie NBA 2025.

Focus en concentratie zijn essentieel in finance. Kleine gedragsaanpassingen, of microgewoonten, kunnen helpen om afleiding te verminderen. Zo word je productiever en verbetert de kwaliteit van je werk.

Controllers staan midden in complexe vraagstukken. Dashboards die iedereen anders leest en overleggen waar iedereen hetzelfde probleem net even anders omschrijft. De reflex? Meer termen, meer details en meer nuance. Terwijl juist daar de kramp ontstaat. Organisatiedeskundige Bas Warmerdam draait dat denken radicaal om.

Aan de AEX-index genoteerde bedrijven op de beurs in Amsterdam benoemen steeds vaker een CEO uit eigen gelederen. Slechts 20% van de nieuwe topbestuurders kwam het afgelopen jaar van buiten. Dat tegen 25% een jaar eerder. Kandidaten doen er gemiddeld 14,6 jaar over voordat zij CEO worden, fors meer dan de 9,5 jaar in 2023.

Melissa Valentin (25) werkt als junior financial controller voor Farmhouse International. Ze vertelt over haar werk als controller en de lessen die ze geleerd heeft in haar werk en tijdens haar opleiding.

Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?

Robin Pouw (33) is snel doorgegroeid van assistent controller naar finance-manager bij PUMA. Hij vertelt over de uitdagingen van deze rol en hoe controlling zich ontwikkelt.
