Martin van den Ham is Finance Director bij debiteurenbeheersoftwareproducent Onguard. Wat komt hij in de praktijk tegen?

Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.

Kunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."

Door gebruik van een visie, een purpose, een missie en bedrijfswaarden kunnen organisaties richting geven. De top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gebruiken in toenemende mate het begrip purpose. Maar wat is het nu precies? Praktische voorbeelden en tips.

Focus en concentratie zijn essentieel in finance. Kleine gedragsaanpassingen, of microgewoonten, kunnen helpen om afleiding te verminderen. Zo word je productiever en verbetert de kwaliteit van je werk.

Controllers staan midden in complexe vraagstukken. Dashboards die iedereen anders leest en overleggen waar iedereen hetzelfde probleem net even anders omschrijft. De reflex? Meer termen, meer details en meer nuance. Terwijl juist daar de kramp ontstaat. Organisatiedeskundige Bas Warmerdam draait dat denken radicaal om.

In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.

De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.