Om je weekend goed te beginnen, deelt de redactie van CM elke vrijdag de beste tips en content die je aanzet tot nieuwe perspectieven en frisse benaderingen.

Vergroot je Excel-kennis met de volgende vragen en antwoorden. Dit keer duiken we in dynamische tijdlijnen binnen het liquiditeitsmodel: een techniek om je financiële planning zowel overzichtelijk als flexibel te maken.

Met de invoering van de verklaring omtrent risicobeheersing (VOR) wordt risicobeheersing expliciet onderdeel van de bestuursverantwoording. Bestuurders moeten voortaan niet alleen aantonen dat zij 'in control' zijn, maar dit ook onderbouwen.

Hoe je bij beslissingen belangen tegen elkaar afweegt, blijft mensenwerk - zeker in grensgevallen. Dit artikel duikt in deze materie en biedt een blik op normen en waarden, verschillende manier van oordelen en de gebruikte beslissingskaders. Welke positie neem jij in?

Elk jaar zetten we de belangrijkste eindejaarstips voor je op een rij. Ook dit keer 12 mogelijke aandachtspunten voor jouw organisatie, om het nieuwe jaar met een schone lei te beginnen. 

Voordat je begint met de begroting- en budgetcyclus is het aan te raden om eerst een omgevingsanalyse op te stellen. In dit artikel passeren de partijen die deel uitmaken van de bedrijfsomgeving de revue.

Als controller krijg je steeds vaker te maken met een vraag om niet-financiële informatie. Tegenwoordig worden namelijk niet alleen de cijfers belangrijk gevonden. Een holistische kijk op de organisatie is essentieel, vanuit het inzicht dat alle processen in de organisatie met elkaar samenhangen en op elkaar inwerken. Dit artikel gaat daar nader op in.

Middelgrote bedrijven investeren fors in ERP-systemen zoals NetSuite, Microsoft Dynamics en Business Central om hun financiële processen te stroomlijnen. De systemen gelden al jaren als betrouwbare ruggengraat voor administratie, consolidatie en rapportage. Toch blijkt één onderdeel van de dagelijkse operatie steeds vaker te stokken: uitgavenbeheer.

"Finance is geen supportfunctie: we moeten de leiding pakken." Brian Broeders zegt het resoluut. Als senior vice president finance bij dsm-firmenich richt hij zich op een business van 2,3 miljard euro. "Je moet wendbaar zijn en je snel kunnen aanpassen om succesvol te zijn."

Handelsspanningen, geopolitieke risico's en een stroeve kapitaalmarkt zorgen in 2026 opnieuw voor onzekerheid voor controllers. Tegelijkertijd moeten AI‑pilots worden opgeschaald, groeit de vraag naar specialistische finance‑skills en blijft duurzaamheid hoog op de agenda staan. Dit zijn de 5 trends voor 2026.

Het Belastingplan 2026 is door de Tweede Kamer aangepast met moties en amendementen. De Eerste Kamer buigt zich nu over deze wijzigingen. Dit zijn de belangrijkste veranderingen.

Om je weekend goed te beginnen, deelt de redactie van CM elke vrijdag content die je aanzet tot nieuwe perspectieven en frisse benaderingen.

Als je projecten goed in de greep wilt houden, is het van belang goed inzicht te hebben in de verschillende onderdelen en de voortgang daarvan. Zo zet je een zelf-aanpassende projectplanning op met behulp van de nieuwe dynamische matrix-functies.

Kunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."

Annemieke* is controller en productieregisseur dienstverlening bij de Belastingdienst. Hoe zien haar werkzaamheden eruit en wat drijft haar in dit veelzijdige vak?

Sander Vat (25) is interim financial bij Laudame Financials. Hij werkt op dit moment als business controller bij Croonwolter&dros binnen een aantal ventures. Hij vertelt wat hij doet op een dag en deelt zijn inzichten uit het vak.

In een tijd waarin financiële teams onder druk staan om sneller, slimmer en strategischer te opereren, is het uitgavenbeheer bezig aan een stille revolutie. Wat ooit een handmatig, reactief proces was, verandert nu in een geautomatiseerde, intelligente en voorspellende workflow. Ante Spittler, medeoprichter en CEO van fintechbedrijf Moss: "AI is de aanjager van deze transformatie; controllers en CFO's kunnen niet achterblijven."

Slimme oplichters doen gericht onderzoek om betalingen los te krijgen. Standaard tips werken niet altijd. Deze 6 signalen helpen je alert te blijven.

Wil je snel meerdere jaarverslagen analyseren? In dit vijfde deel van de serie 'AI voor financials' laten we zien hoe je met een custom GPT de AI specifiek kunt afstemmen op deze documenten en direct waardevolle inzichten kunt verkrijgen.

De zwakste schakel in cybersecurity zit niet in de techniek, maar achter het scherm. Criminelen richten hun pijlen steeds vaker op medewerkers in plaats van op firewalls. Een gesprek over hoe finance-afdelingen zich kunnen wapenen.