Aandeelhouders kunnen volgend jaar makkelijker, sneller en goedkoper bij de Ondernemingskamer een procedure aanspannen tegen een jaarrekening van een bedrijf dat beursgenoteerde waardepapieren uitgeeft.

Met ingang van 1 januari 2006 vindt er een aantal belangrijke veranderingen plaats in de loonaangifte. Met gevolgen voor de salaris- en personeelsadministratie, de wijze van gegevensaanlevering en de afdracht loonbelasting en premies. De verzamelnaam voor deze veranderingen en maatregelen: WALVIS.

Beschouwt u het lezen van deze column als werk of als vrije tijd? Werk denk ik. Toch? Maar als ik u nu vertel dat ik het ga hebben over uw vrije tijd. Bergt u de column dan fluks op om hem vanavond pas bij een kopje koffie na Sacha of Philip op uw gemakje (slofjes aan, kussentje in de rug, rustgevend muziekje) gezellig te gaan lezen?

De hype rondom de balanced scorecard (BSC) verflauwt. Veel organisaties die hem gebruikten, schoven hem inmiddels aan de kant. De balanced scorecard maakte niet altijd waar wat men ervan verwachtte. In dit artikel kijken de auteurs niet alleen naar de BSC maar ook naar drie andere modellen van prestatiemeting. Dat zijn het INK-model, het tolmodel en het COSO-framework. In het volgende nummer komen zij met enkele cases en een analysetool.

De ministerraad heeft ingestemd met aanpassing van de regels voor aanwezigheidsdiensten. De aanpassing houdt onder meer in dat andere grenzen worden gesteld aan de maximale arbeidstijd.

Het mes gaat in de arboregels. In de nieuwe arbeidsomstandighedenwet komen zo min mogelijk nationale regels bovenop de regels van de Europese Unie.

Nederlandse werknemers hebben geen flauw idee welke secundaire (verzekerbare) arbeidsvoorwaarden voor hen gelden. En dat, terwijl ze aan dit soort voorwaarden (pensioen, ziektekosten, WAO-hiaat et cetera) veel waarde hechten. Dit zijn de resultaten uit een onderzoek van Aon Consulting, onderdeel van Aon Nederland.

Het bedrijfsleven heeft in de afgelopen decennia actief ingespeeld op verdergaande globalisering, technologische ontwikkelingen en toenemende regelgeving. Dit artikel betoogt dat de rol van de controller en de interne auditor hierdoor in een ander daglicht komt te staan en dat het tijd wordt de control- en auditfuncties fundamenteel te herzien. De auteurs schetsen het dynamische tempelmodel als een leermethode die tegemoet kan komen aan de eisen van deze tijd.

In Duitsland zijn meer dan achthonderd meldingen van zieken door de fijne deeltjes die kopieerapparaten en laserprinters uitstoten. CNV wil weten of dit fijnstof ook in Nederland mensen ziek maakt.

De PvdA komt met een andere oplossing voor de onroerendzaakbelasting (OZB): algehele afschaffing en vervanging door een inkomensafhankelijke lokale heffing. Dat is eerlijker u00e9n voorkomt dat gemeenten te veel afhankelijk worden van de overheid.

Financiu00eble managers profiteren nauwelijks van hun interne performance management-oplossingen, zo blijkt uit onderzoek van BPM-specialist Cartesis.

De invoering van de nieuwe verslaggevingsregels leidt nog niet tot meer consistentie in de verslaggeving door Europese verzekeringsmaatschappijen.

De reorganisatie van een bedrijf in financiu00eble moeilijkheden kan veel fricties opleveren. Gebrek aan financiu00eble middelen en verhoogde onzekerheden maken bijvoorbeeld dat veel herstructureringsoperaties uiteindelijk toch in faillissement eindigen. Wat zijn succesfactoren van saneringsoperaties en wat is de rol van financiu00eble informatie daarin?

De WAO lijkt wat onder controle. Toch is het de zwanenzang van deze sociale verzekeringswet, die we al sinds 1967 kennen. Het stelsel gaat wat betreft de WAO-uitkeringen na bijna veertig jaar helemaal op de schop. Al zal het wel tot 2050 duren eer de laatste WAO'er met pensioen gaat. Wat ervoor in de plaats komt, leest u hier. Een aantal voorbeelden maakt de uitkerings- en inkomensontwikkeling in diverse situaties duidelijk.

Een aantal zaken moet, als het jaar is verstreken, worden gecontroleerd en gecorrigeerd. Denk aan privu00e9-gebruik nutsvoorzieningen, relatiegeschenken, verstrekkingen aan personeel, BTW-herrekening, BTW-herziening en privu00e9-gebruik auto. Als de periodieke BTW-aangiften over 2004 niet geheel aansluiten bij de verrichte transacties, kunnen de verschillen in een suppletieaangifte worden aangegeven c.q. in een teruggaafverzoek worden teruggevraagd.

De meao bestaat al jaren niet meer, dat zal u niet zijn ontgaan. Over een paar jaar stromen mbo'ers de arbeidsmarkt op met een diploma Administratief medewerker, Boekhoudkundig medewerker of Administrateur. Die namen klinken ons aardig vertrouwd in de oren maar de veranderingen in het mbo zijn er niet minder om.

Hebt u dat nu ook? De hele maand druk geweest met van alles en nog wat, maar terugkijkend vraag je je wel eens af: wat heb ik nu eigenlijk allemaal bereikt voor mezelf en voor de organisatie? De persoonlijke balanced scorecard kan behulpzaam zijn bij het maken van keuzen en kan richting geven aan uw persoonlijke doelstellingen op korte en (middel)lange termijn.

De Noordelijke Dagblad Combinatie (NDC) probeert als de kleinste van de vier grote dagbladuitgevers in Nederland de meest innovatieve te zijn. Tegelijkertijd hanteert de uitgever de doelstelling om bij gelijkblijvende kwaliteit en dienstverlening de productiekosten per eenheid product zo laag mogelijk te houden. De kunst is om de kosten van het inkoopproces te reduceren (inkoopkosten) en tegelijkertijd de kosten van de ingekochte goederen beter te beheersen (kosten van inkoop). Professioneel inkoopmanagement in vier stappen.

Nu de economie stagneert, klinkt de roep om efficiu00ebnter te werken en de kosten te reduceren steeds luider. Verbeter- en veranderingstrajecten met dit doel staan weer hoog op de directieagenda. Helaas halen veel trajecten de eindstreep niet. Te weinig worden de concrete effecten van de verandering of verbetering op de business doordacht, laat staan meetbaar gemaakt. Verspilling van geld, demotivatie en afnemende veranderingsbereidheid zijn de gevolgen. Door simpelweg de principes van de balanced scorecard (BSC) toe te passen, kunnen veranderingsprocessen 'in control' worden uitgevoerd.

Of outsourcing van de salarisadministratie voor uw organisatie interessant is of niet, kunt u bepalen na het lezen van dit artikel. De diverse mogelijkheden op een rijtje en een stappenplan voor als u tot uitbesteding wilt overgaan.