Opnieuw aandacht voor het pensioen van de directeur-grootaandeelhouder. Enerzijds omdat de normen voor zijn tijdelijk overbruggingspensioen (TOP) zijn verzwaard. Anderzijds omdat vragen uit de praktijk de staatssecretaris van Financiu00ebn ertoe brachten een aantal bijzondere situaties die zich bij DGA's kunnen voordoen onder de loep te nemen, zoals de voorperiode, de coming-backservicevoorziening en de belastingheffing bij het afzien van opgebouwde pensioenaanspraken.

Automatisering heeft salarisadministrateurs veel werk uit handen genomen. Een goed salarisverwerkingspakket zorgt voor een feilloze bruto-nettoberekening. Maar dat laat onverlet dat de salarisadministrateur de gegevens goed moet invoeren. Daarnaast is kennis van CAO's, wettelijke regelingen en afdrachten onontbeerlijk. Salarisadministrateurs uit verschillende branches aan het woord.

Ondernemingen die een toegezegd-pensioenregeling toepassen, dienen onder IFRS in principe in de jaarrekening een bedrag op te nemen van de pensioenverplichtingen, verminderd met de waarde van de hiervoor aanwezige beleggingen. Dit kan leiden tot complexe actuariu00eble berekeningen, waarbij actuaris en accountant intensief met elkaar moeten samenwerken.

De Sarbanes Oxley Act, de code van de Commissie Tabaksblat, XBRL, VBTB, Basel II en IFRS, zijn er eigenlijk wel grenzen aan het adoptievermogen van financials? Hoeveel nieuwe ontwikkelingen kan een controller nog verantwoord verwerken, als men bedenkt dat tijdens de verbouwing de verkoop gewoon doorgaat? In het geweld van al die nieuwe ontwikkelingen lijkt de BSC een beetje achterhaald te zijn. Negatieve ervaringen gooiden roet in het eten. Toch is de BSC nog lang niet passu00e9.

Voor de eigen opdrachtgevers heeft Alterim Support een concept gelanceerd dat de 'Balance Check' is gedoopt. Het is een commercieel product waar het adviesbureau eigen mensen voor heeft opgeleid en methodieken voor heeft ontwikkeld, maar de achtergronden en grote uitvoerende lijnen kunnen in principe door iedere administrateur worden omarmd. Een aantal aandachtspunten op rij.

Het is voor de controller van belang om te weten, wat de verschillen zijn tussen een manager en een ondernemer, omdat hij in de praktijk met beide figuren binnen het managementteam te maken heeft. Ook is het onderscheid van belang als hij in de toekomst zichzelf nog eens wil begeven op het ondernemerspad. Over ondernemen met andermans geld.

Het begrip 'pensioengevend loon' nader beschouwd. Aangegeven wordt wanneer pensioenopbouw fiscaal gezien toch volledig kan doorgaan, ook al is het feitelijk salaris door deelname aan een cafetarialoonstelsel (tijdelijk) lager.

Vrijwel alle beursgenoteerde ondernemingen publiceren hun kwartaalcijfers en jaarverslag in pdf. Een onderzoek naar de veiligheid van dit formaat.

Het terugbrengen van de administratieve lastendruk is niet alleen een zaak van de overheid. Door slimmer gebruik te maken van ICT-toepassingen en door het administratieve proces anders in te richten, zouden de kosten van de administratie fors kunnen worden teruggebracht.

De stand van zaken en enkele belangrijke ontwikkelingen rondom consumentenbetalingen bij elektronische transacties.

Uit het derde beloningsonderzoek van Tijdschrift Administratie in samenwerking met Eprom Organisatie Adviseurs onder financieel-administratieve functies blijkt dat de functie van administrateur op het gebied van primair en secundair jaarloon dit jaar aan een inhaalslag is begonnen. De meeste functionarissen ontvangen overigens een (primair) salaris dat boven het gemiddelde ligt.

Advanced gebruik van Microsoft Excel: kopiu00ebren uit Excel naar Acces, Outlook of een ERP-pakket en importeren van informatie naar Excel vanuit andere applicaties.

Begin september is een vrij ingrijpende wijziging van het wetsvoorstel Walvis ingediend. Voor uniformering van het loonbegrip zal het fiscale loon gaan gelden. De verschillen met het SV-loon worden besproken. Of de loonadministratie echt veel eenvoudiger wordt ...

Dit tweede deel van een artikel over het nieuwe huurrecht gaat in op het onderhuuraspect en het klussenrecht.

Aandacht voor de Ziekenfondswet: een ingewikkelde wet, waarbij de ene uitzondering weer een uitzondering kent, behalve als enzovoort. Goed opletten dus, met speciale regels bij een combinatie van loon met een uitkering, of inkomsten als zelfstandige.

Onverwachte en ongewenste gebeurtenissen in en buiten het bedrijfsleven hebben de markten opgeschrikt en de continuu00efteit van sommige ondernemingen zelfs in gevaar gebracht. De maatschappelijke opvattingen over risicomanagement zijn hierdoor gewijzigd. Aandeelhouders, toezichthoudende organen en diverse andere belanghebbenden eisen meer transparantie in de wijze waarop organisaties worden beheerst. Maar hoe kijken organisaties nu zu00e9lf aan tegen de manier waarop zij momenteel hun risico's trachten te beheersen?

Op welke wijze wordt resource planning vormgegeven in een typische projectomgeving? Hoe zorgen we dat de harde en zachte aspecten van resource planning met elkaar in een optimale balans blijven? En welke optimaliseringsslagen kunnen we nog maken op basis van een sterkte-zwakte-analyse? Deze vragen stonden centraal binnen de R&D-organisatie van het Telematica Instituut (TI). Een praktijkvoorbeeld. Het Telematica Instituut als urenfabriek

Gemiddeld tien tot vijftien procent van de kosten in de bouw zijn faalkosten. Het zijn kosten die door voldoende voorbereidingstijd en een goede systematiek voorkomen hadden kunnen worden. Omdat de bouwsector van oudsher wordt geconfronteerd met forse concurrentie, lage marges en veelal grote risico's, heeft men altijd al veel aandacht gehad voor projectbeheersing. Het resultaat is een aantal betrouwbare projectbeheersingssystematieken. Toch is het invoeren van dergelijke geu00efntegreerde systemen geen sinecure. De mate van projectbeheersing en hiermee reductie van de faalkosten is sterk afhankelijk van de kennis en ervaring van het projectteam en de beschikbare voorbereidingstijd.

De omgeving waarin ondernemingen tegenwoordig zakendoen, is aan steeds snellere veranderingen onderhevig. Globalisering, e-commerce, politieke en economische verschuivingen en andere nieuwe ontwikkelingen brengen niet alleen kansen met zich mee, maar ook bedreigingen en risico's. Dit besef en toenemende regelgeving ten aanzien van organisatie en beheersing, brengen steeds meer ondernemingen ertoe om risicomanagement een geu00efntegreerd onderdeel te laten uitmaken van de bedrijfsvoering. Er zijn diverse uiteenlopende en steekhoudende argumenten voor een organisatie om aan risicomanagement te doen. De auteur beschrijft tien van dergelijke argumenten.

De financiu00eble functie is de laatste tijd danig in beweging. Dit betekent dat controllers over een uitgebreid arsenaal van kennis en vaardigheden moeten beschikken om toegevoegde waarde te kunnen blijven leveren aan de organisatie en haar managers. In een serie van twee artikelen wordt bekeken hoe financiu00eble managers in Nederland en Belgiu00eb hiermee omgaan. In het eerste artikel worden de resultaten van een onderzoek naar trends en ontwikkelingen in de financiu00eble functie van Nederlandse en Belgische profit- en non-profitorganisaties beschreven.