Gedragsmatige aspecten van budgettering

Planning en budgettering staan bekend als belangrijke instrumenten van management control. Toch stuit het gebruik ervan voor besturingsdoeleinden in de praktijk vaak op moeilijkheden. De oorzaak hiervan is tweeledig: in de eerste plaats is niet elke bedrijfssituatie voor dit instrumentarium geschikt en in de tweede plaats speelt menselijk gedrag een centrale rol. De gedragsaspecten kunnen doorslaggevend zijn voor slagen of falen van deze budgetfunctie en daarmee van de bedrijfsstrategie die ermee wordt ondersteund.