IFRS for SMEs: concernvorming en joint ventures

Een groeistrategie mag bij beursgenoteerde concerns een normaal beleid zijn, ook middelgrote en grote niet-beursgenoteerde ondernemingen schuwen concernvorming niet. De volgende praktische vragen komen daarbij aan de orde. Is de strategie gericht op autonome groei en/of wil het topmanagement via overnames groeien? Is de organisatiestructuur (de indeling in te rapporteren operationele segmenten) in overeenstemming met die ondernemingsstrategie? Gaat het om een of meer bedrijfsactiviteiten, met welke aard daarvan heeft men te maken, wat is hun omvang elk qua omzet en inzet medewerkers en wat zijn hun rendementen? Wat is het risicoprofiel van elk van de te onderscheiden activiteiten, zijn die risico's afdoende gespreid over meerdere entiteiten en zijn er in de toekomst wijzigingen in dit patroon te verwachten?