Productspecifieke sturing in de financiële functie: beheers de waan van de dag

Rapportages moeten elke maand sneller klaar. Budgetten, begrotingen en forecasts mogen geen verrassingen bevatten. Het management verwacht dat de controller betrouwbaar is maar wel meebeweegt bij het reserveren van budget voor zijn afdeling. Ad hoc vragen moeten zonder dralen worden beantwoord. Daarnaast wordt van de controller verwacht dat hij een belangrijke rol speelt bij het verbeteren van de managementinformatiesystemen. Hoe voorkom je dat je in zo'n situatie wordt geleefd door de waan van de dag?