Gesegmenteerde informatieverstrekking: de controller aan zet

De rol die de corporate controller bij toepassing van IFRS 8 krijgt toebedeeld dient zodanig organisatorisch te worden opgezet dat alle aspecten geu00efntegreerd aan bod komen. Hoewel de overgang van GAAP naar IFRS in 2005 gecompliceerder was, komt de daarbij opgedane kennis en ervaring bij de transitie van IAS 14 naar IFRS 8 in 2009 goed van pas. De 'management approach' van IFRS 8 biedt ook goede perspectieven voor een verdere ontwikkeling van segmentinformatie in de toekomst.