Sla de brug naar andere disciplines

De financiu00eble functie is de afgelopen jaren aan een belangrijke transitie begonnen. De enigszins denigrerende term 'scorekeeper' geldt allang niet meer en het gros van de controllers wil zich graag als businesspartner opstellen naar directie en management. Op de vraag waarom men dat zo graag wil, wordt het vaak stil of er volgt een maatschappelijk verantwoord antwoord: 'De controller hoort nou eenmaal bij belangrijke beslissingen betrokken te zijn', of zoiets. Een enkeling geeft wat meer van zichzelf bloot en geeft schoorvoetend toe dat hij of zij graag meer gewaardeerd wil worden en meer resultaat wil zien voor de geleverde inspanningen. En daar is ook niks mis mee. Controllers zouden zich regelmatig moeten afvragen welke competenties zij naast hun vakgerichte opleiding willen ontwikkelen om effectiever te worden en te groeien. Dit zal hen meer mogelijkheden verschaffen om invloed uit te oefenen en meer plezier uit hun vak te halen. Hoe ontwikkelt u zich tot een echte partner?