CPM in de praktijk: plannen en bijsturen

Veel organisaties ontkrachten zelf hun strategy maps en balanced scorecards. Met een volledige autonome tijd- en geldverslindende budgetteringscyclus komen ze niet tot goede sturing. Een kortetermijnhorizon en de belangen van managers zijn het uitgangspunt. Deze organisaties sturen niet. Hier ligt een fraaie uitdaging voor de controller.