RWS op weg naar transparantie en resultaatgerichtheid

Rijkswaterstaat staat eind 2003 aan de vooravond van u00e9u00e9n van de meest ingrijpende reorganisaties in haar bestaan. Het ondernemingsplan 2004-2008 met als pijlers: huis op orde, publieksgericht netwerkmanagement en HRM wordt het spoorboekje van de vernieuwing binnen Rijkswaterstaat. Het gehele bedrijfsmodel gaat op de schop. Nu in 2007, na u00e9u00e9n agentschapsjaar kijken de directeur bedrijfsvoering Dirk-Jan de Bruijn en de controller Ton van der Veen van de dienst Zuid-Holland terug op de veranderingen binnen bedrijfsvoering en blikken zij vooruit op het jaar 2007.