De kwaliteit in earned value

In de eerste twee delen van dit drieluik is al beschreven hoe belangrijk een goede voortgangsmeting en resultaatsbepaling van projecten is voor de jaarrekening van de organisatie en is de basis van de earned value methode (EVM) neergelegd. EVM koppelt de beheersaspecten tijd en geld, geeft een goed beeld van de werkelijke voortgang van een project en helpt bij het bepalen van een prognose van de uiteindelijke kosten van het project. Tijd en geld zijn echter maar twee aspecten van integraal project control. Integraal project control kijkt naar de welbekende beheersaspecten GOKRIT (geld, organisatie, kwaliteit, risico, informatie en tijd) in samenhang. Een projectcontroller die werkt met de earned value methode zal in staat zijn de werkelijke voortgang van het project te bepalen en een goede prognose van de kosten van het project te bepalen. Belangrijke taken van een projectcontroller. Maar kun je hiermee zeggen dat hij het project beheerst? Is een project met een goede score volgens de earned value methode per definitie een succes? Dit zijn vragen die in dit artikel centraal staan. In dit artikel zal gekeken worden naar een verdere uitbreiding van earned value. Het aspect kwaliteit wordt toegevoegd.