Controllershandvest: het fundament onder uw functie

Er zijn op het moment veel omstandigheden in de werkomgeving van de controller die hem of haar terug lijken te werpen in de tijd. Van de spreekwoordelijke partner in business wiens oordeel over de toekomstplannen van zijn organisatie er ook daadwerkelijk toe doet, lijkt de rol van de controleur op dit moment weer de overhand te krijgen. Waar de controller zijn zwaar bevochten positie als navigator eindelijk dacht te hebben bereikt zijn velen schijnbaar weer terug bij af. Hoewel het wemelt van de externe aanleidingen, is het toch de vraag waarom controllers dat laten gebeuren. In deze bijdrage wil de auteur daar niet alleen bij stilstaan maar willen we tevens een pleidooi houden voor een beter fundament van de financiu00eble functie in het algemeen en de controlfunctie in het bijzonder.