INK-model als sturingsinstrument voor VBTB

Beleidmaken is altijd een taak geweest waar politici weinig moeite mee hadden. Sinds enkele jaren krijgt de vraag wat er is terechtgekomen van al die beleidsvoornemens, steeds meer aandacht. VBTB, van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording zoals het in Den Haag is gaan heten, brengt ook voor de planning & control bij de overheid de nodige veranderingen met zich mee. Het blijkt dat het INK-managementmodel een goed hulpmiddel is om uitvoering te geven aan VBTB.