Ja, toch weer! Cash management: centralisatie of decentralisatie?

Zo'n drie decennia geleden rolde ik de wondere wereld van het kasbeheer in. In die tijd stond het vakgebied op zijn kop. Was het eerder zo dat liquiditeiten per land of per vestiging beheerd werden (hoe kon het ook anders?), in die tijd kwam een streven naar centrale planning en control van het cash management op gang. Mogelijk gemaakt door technologische ontwikkeling (softwarepakketten in plaats van spreadsheets, communicatie via de elektronische snelweg) en vrijmaking van financiu00eble markten ('Reaganomics', 'Thatcherism', 'Europa 1992'), werd het in veel gevallen een bevrijding voor het drukke plaatselijke management dat men op het hoofdkantoor zich (ook) met kortlopende geldzaken bezig ging houden. Een goede rapportagestructuur en een duidelijke rekeningstructuur kregen daarbij prioriteit.