Omdenken binnen de financiële kolom

Risicomanagement en prestatiemanagement worden vaak te instrumenteel benaderd. Door het organigram als uitgangspunt bij de implementatie te gebruiken, worden de verschillende dashboarden en rapportages wel eens te functioneel ingericht. Elke afdeling krijgt een eigen key performance indicator (kpi-)dashboard en een eigen key risk indicator (kri-)rapportage die moeten worden gemanaged. Deze aanpak vraagt te veel aandacht voor de verantwoording en te weinig aandacht voor de vertaling van de informatie voor het daadwerkelijk '(bij)sturen' van de organisatiedoelstellingen.