Anoek van der Riet

Als controllers ben je gewend om risico's nauwlettend af te wegen, plannen door te rekenen en ideeën kritisch te beoordelen. Maar die expertise kan vernieuwing soms in de weg zitten. Keynotespreker en auteur Rico Bakker daagt je daarom uit om ruimte te maken voor de kracht van een slecht idee.

Jarenlang werd Europa geteisterd door een gigantische 'bende' van bankiers, handelaren en hedgefondsen die via ingenieuze constructies fraude met dividendbelasting pleegden. De schade wordt geschat op 150 miljard. In het najaar van 2018 kwam deze mega-zaak van 'georganiseerde misdaad in krijtstreeppak' voor het eerst aan het licht dankzij een internationaal samenwerkingsverband van onderzoeksjournalisten: The CumEx Files.

Eind vorig jaar ging Rivian de beurs op. Binnen een mum van tijd steeg de beurswaarde van de nog vrij onbekende maker van elektrische auto's naar ruim 150 miljard dollar. Even voor het beeld: dat is mu00e9u00e9r dan de Volkswagen Groep. Drie maanden later is zo'n beetje twee derde van de beurswaarde alweer in rook op gegaan. Hoe kon deze nieuweling zu00f3 snel richting de top klimmen? Om vervolgens zo hard onderuit te gaan?

Op zijn hoogtepunt had beurslieveling InnoConcepts een beurswaarde van meer dan driehonderd miljoen euro. Wie had toen gedacht dat het doek slechts een paar jaar later op zo'n dramatische wijze zou vallen voor het Nederlandse uitvindersbedrijfu2026

Hewlett-Packard (HP) dacht in 2011 een gouden zet te maken met de overname van Autonomy, een Brits big databedrijf met internationale klanten als Coca-Cola, Ford en het Amerikaanse leger. Voor een bedrag van maar liefst 11,1 miljard dollar werd het op een na grootste softwarebedrijf van het Verenigd Koninkrijk opgekocht door het Amerikaanse HP. Het feest was echter van zeer korte duur. Krap een jaar later schreef HP maar liefst 8,8 miljard dollar van het aankoopbedrag af. Het startschot voor een jarenlange strijd, waarvan het einde nog niet in zicht is.

Deze zomer viel het doek voor het Belgische moederbedrijf van bekende modemerken als Miss Etam, Claudia Stru00e4ter, Steps, Promiss en meer. Waar in eerste instantie de coronacrisis werd aangewezen als belangrijkste oorzaak voor het faillissement van modegroep FNG, blijkt nu dat er op de achtergrond veel meer gaande was.

Het Duitse ex-'wonderkind' Wirecard gaat de geschiedenisboeken in als een van de grootste fraudeschandalen uit de moderne tijd. Dat de topmannen zich schuldig gemaakt hebben aan tal van schimmige zaken, is inmiddels wel zeker. Maar welke rol hebben de huisaccountant en verschillende toezichthouders gespeeld? Hoe heeft het zover kunnen komen?

De langdurige economische impact van de coronacrisis is momenteel nog niet bekend, maar de voorspellingen van onder meer het IMF, het CPB, ING en de Rabobank liegen er niet om. De vergelijkingen met de kredietcrisis van 2008/2009 en zelfs met de Grote Depressie van de jaren dertig van de vorige eeuw vliegen je om de oren. Wat staat ons te wachten?