Redacteur CM: Executive
Martijn Slot was redacteur bij CM. Na jarenlang gewerkt te hebben in de comunicatie en journalistiek maakte hij in februari 2026 de overstap naar de infrasector. Daar werkt hij als EMVI Strateeg, voor Strukton Wegen & Beton.
<p>Min of meer bij toeval belandde Maureen Lub in april 2021 op de positie van financieel directeur bij Mourik Industry. Nu, meer dan anderhalf jaar later, concludeert ze dat de functie haar als gegoten zit. "Ik vind het heel interessant om strategisch na te denken over de te varen koers van de organisatie." Ik werkte </p>
<p>Met de instemming van de invoering van de Corporate Sustainability Reporting (CSRD)-richtlijn begin november heeft Europa de lat hoger gelegd richting een duurzamer financieel systeem. "De CFO gaat aan de CSO rapporteren," stelt Harco Leertouwer, Manager Director Europe van Acre, marktleider op het gebied van duurzaamheidswerving en executive search. "En daarmee schept de EU-richtlijn verplichtingen </p>
In de rubriek Forecast stelt Executive Finance elf vragen aan een CFO of financieel directeur. Op die manier leren we hem of haar beter kennen. Zowel persoonlijk als professioneel. Deze keer Pascal van Gool, CFO van Koninklijke Jaarbeurs/VNU Group.
<p>Als de hele bedrijfsvoering digitaal wordt, kan de beveiliging daarvan niet achterblijven. Bart Preneel is wereldwijd een autoriteit op het gebied van informatiebeveiliging, cryptografie en encryptie. De hoogleraar aan de Katholieke Universiteit Leuven waarschuwt bestuurders van grote ondernemingen. "Breng risico's in kaart en kom met calamiteitenplannen." De waarschuwing komt niet van zomaar iemand. Preneel is </p>
<p>"Je moet nieuwsgierig zijn, durven loslaten en jezelf laten zien." Over deze eigenschappen moet de huidige leider in de boardroom beschikken, stelt auteur Nart Wielaard. "Je invloed ontleen je tegenwoordig niet meer aan de plek die je inneemt op de apenrots, maar aan je daden en ideeën waar je pal voor gaat staan." De tijd </p>
Digitale transformatie. Het woord suggereert dat u als bestuurder eerst met systemen aan de slag moet en daarna pas met de transformatie. Maar dat is een misverstand, zo leren we ook van de interviews in het tweede – natuurlijk digitale – magazine Tech for Executives.
Het idee dat je als organisatie een strategie kiest en daar in de loop van tijd krampachtig aan vasthoudt, is onjuist. Dit betoogt mr. Leo Kerklaan, expert strategisch performance management. 'Strategie is een manier om om te gaan met toekomstige onzekerheid. Het ontwikkelt zich continu.'
De genomineerden voor de FD Henri Sijthoffprijs zijn bekend. De prijs voor beste financiu00eble en overige bedrijfsmatige verslaggeving wordt voor de 69ste keer uitgereikt, op 3 november.
In de rubriek Forecast stelt Executive Finance elf vragen aan een CFO of financieel directeur. Op die manier leren we hem of haar beter kennen. Zowel persoonlijk als professioneel. Deze keer stellen we de elf vragen aan Dennis de Vries, CFO van XXImo.
Recessies zijn historisch gezien bijzonder moeilijk te voorspellen. Toch wagen Jared Franz en Darrell Spence, economen bij vermogensbeheerder Capital Group, een poging om recessies in vijf lessen samen te vatten.
