GesponsordGesponsordGesponsord 'We krijgen als controller veel meer een interne adviesrol'
Evelien van der Sman werkt bij Woonbron als adviseur Financieel Beleid en heeft zich bijgeschoold op het vakgebied Treasury. 'Ik kan mezelf nu als geen ander verplaatsen in zowel de controller als de business.'
Schuldpositie kleine Nederlandse bedrijven voor verbetering vatbaar
De schuldpositie bij Nederlandse bedrijven is gunstig ten opzichte van andere landen. Uit onderzoek van het Centraal Plan Bureau blijkt dat de schulden in absolute zin toe- en in relatieve zin afnemen. Bij kleine bedrijven is dit voordeel echter veel minder groot.
Betaalt uw werkgever de cursus?
Steeds meer bedrijven investeren in de ontwikkeling van hun werknemers, blijkt uit onderzoek van het CBS. Vooral onder de kleine en middelgrote organisaties neemt het aantal dat investeert in bedrijfsopleidingen toe. In 2015 verzorgde of betaalde gemiddeld 85 procent van de Nederlandse bedrijven een cursus, training of seminar voor medewerkers. Vijf jaar eerder was dit nog 79 procent.
De zin en onzin van de integrale kostprijs. Deel 2: Wat hebben we dan wel nodig?
Organisaties gebruiken de integrale kostprijs om kostenbeslissingen op te funderen. In deel 1 van dit artikel legt Gijs Hiltermann uit waarom het nut van de integrale kostprijs beperkt is, door de manier waarop organisaties de integrale kostprijs bepalen. Maar wat is dan wel een goede methode?
De zin en onzin van de integrale kostprijs Deel 1: Twee fouten bij het bepalen van de integrale kostprijs
Een van de onderwerpen die bij management accounting aan bod komt, is kostencalu00adculatie. Het bepalen van beslissingsrelevante kosten, kostprijzen, de opstelu00adling van kostenbudgetten en de interne verrekening van kosten binnen een organisatie. Volgens docent Gijs Hiltermann gaat er nog steeds te veel aandacht naar het bepalen van de 'integrale' kostprijs'. Welke fouten maken organisaties bij het bepalen van de integrale kostprijs?
Te klein voor een business controller, maar te groot voor zonder
De discussie over de ontwikkeling van de controller van financial naar business control loopt al meer dan twintig jaar. Is er in die tijd al veel veranderd? Michiel von der Fuhr, docent Management Accounting bij NIVE Opleidingen zegt van niet, maar vindt dit niet per definitie negatief. 'Een controller hoeft niet plotseling te veranderen in een business controller. Vaak liggen daar de behoeften en mogelijkheden van een organisatie helemaal niet.'
Is de boekhouder een uitstervend ras?
Waarom investeren we zoveel in het maken van analyses en formuleren van strategische adviezen, maar zo weinig in de achterliggende cijfers? De boekhouding van een organisatie staat nog teveel in de schaduw vindt Van Harskamp, en dat is zonde. "Daar is de boekhouding te belangrijk voor. Het moet echt naar een hoger niveau." Volgens Van
Welke gevolgen heeft IFRS 16 voor uw organisatie? Elf verhelderende overwegingen
De invoering van IFRS 16 heeft grote rapportagegevolgen voor ondernemingen met veel off balance contracten, zoals lease-, huur- en inhuurovereenkomsten. Richard Take, docent van NIVE Opleidingen, verwacht dat de veranderingen in een aantal sectoren hard zullen aankomen, met name in de retail, transport en luchtvaart.u00a0Daarnaast zijn bij vastgoedhuurders en indirect ook bij verhuurders de gevolgen groot. Hoe zit het nu precies met IFRS 16 en leasing?
Vijf toepasbare Fast Close procesverbeteringen
Organisaties implementeren Fast Close om cijfers sneller en dus accurater beschikbaar te hebben, om kosten te besparen of voor behoud van de regie op de datagroei in de organisatie. Fast Close is het doorvoeren van efficiency verbeteringen in de financiu00eble processen. Andru00e9 Salomons, docent bij NIVE Opleidingen, geeft vijf gemakkelijk toepasbare Fast Close procesverbeteringsmogelijkheden.
Financiële analyse is aan vernieuwing toe
Bij het beoordelen van de jaarrekening valt op dat financials vaak standaard normen gebruiken. Die benadering verdient een vernieuwingsslag, vindt financieel analist en docent Hinrich Slobbe. Kijk ook naar de bedrijfsvoering: gaan cultuur en control wel hand in hand?