Ronald Bruins

Samenwerken, betrokkenheid en werkvreugde. Als Mark Stam, manager finance bij van Van Dijk Flora zijn zeskoppige team moet typeren, kiest hij de woorden zorgvuldig. 'Wat ons bijzonder maakt, is dat we naast collega's ook vrienden zijn. Maar dan wel vrienden die durven te zeggen waar het op staat.' Alle reden voor Mark om zijn team in te schrijven voor de verkiezing van Best Finance Team of the Year 2020.

Letterlijk spraakmakend kan de ondergang van het Belgische miljardenbedrijf Lernout & Hauspie Speech Products genoemd worden. Het eerste Belgische bedrijf ooit dat een notering kreeg aan de Nasdaq was aan het eind van het vorige millennium zijn tijd ver vooruit en wist met zijn innovatieve spraaktechnologie vriend en vijand te overtuigen geld te investeren met wereldwijde marktdominantie in het vooruitzicht. Maar hoogmoed komt voor de val, want dit sprookje eindigt -zoals wel vaker in deze rubriek - na grootschalige boekhoudfraude met de topmannen in de boeien.

'Veel bedrijven zitten in de ontkenningsfase. Ze ontkennen het ontstaan van nieuwe disruptieve businessmodellen. 'Aan het woord is Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid aan de Erasmus Universiteit. Uit onderzoek blijkt volgens Volberda dat u00e9u00e9n op de drie bedrijven niet erkent dat hun businessmodel aan vernieuwing toe is.

Wat mag je van de externe accountant verwachten bij fraude? Die vraag is actueler dan ooit. Coen Reinders RA, bestuurslid ledengroep accountants in business van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) en zelf CFO, over de externe accountant en fraude.

Digitalisering en kunstmatige intelligentie zijn de meest disruptieve ontwikkelingen waar we de komende decennia mee te maken krijgen. Zowel op de goede als op de slechte manier. Want al die nieuwe ontwikkelingen, zetten onze oude ethische normen en waarden onder druk. Futuroloog en auteur Maurits Kreijveld zegt het als volgt: 'Elke grote nieuwe technologische vooruitgang hebben we nieuw geloof nodig.' Een interview over internet, onze data, robots als hondjes en onsterfelijk leven, met ethiek als rode draad.

Innovatie en schaalgrootte zijn twee belangrijke componenten in de consolidatieslag die op dit moment plaatsvindt in de wereld van de online reisbureaus. Het Nederlandse Otravo is hard op weg een toonaangevende speler te worden. Door diverse overnames in de afgelopen twee jaar, onder andere van de Spaanse branchegenoot Travelgenio, behoort het online reisbureau inmiddels tot de top 5 van Europa. Otravo's CFO, Martin Hulsman, verwacht de komende jaren stevig verder te groeien.

Hoe kunnen executives de macht effectiever verdelen? Wat is het juiste niveau van empowerment, en hoe werken verschillende elementen van organisatiedesign samen?

<p>Erik van Schie leidde als CFO van Grontmij Nederland, een advies- en ingenieursbedrijf dat meer dan 100 jaar bestaat, het bedrijf door de zwaarste sanering ooit, waarna het werd verkocht aan het Zweedse Sweco. "We hebben een flinke reis gemaakt." Inmiddels zijn de resultaten weer crescendo, maar hoe anders was de situatie in 2015. Het </p>

<p>Carla Smits-Nusteling was jarenlang CFO bij KPN, maar vertrok daar na een conflict met de toenmalige bestuursvoorzitter. In een interview met NRC vertelt ze dat ze nu meer werkt dan ooit en wat ze geleerd heeft van haar vertrek bij het telecombedrijf. "Ik heb geleerd om nee te zeggen."&nbsp; In 2012 legde Carla Smits-Nusteling haar </p>

<p>Er kon wel eens een Chief Administrative Officer ontstaan, naast de CFO die zijn analyses voor de business doet. Marcel Smits, CFO van het immense agro-industriële concern Cargill, voorziet een grote ommezwaai naar data-analyse en kunstmatige intelligentie. "Je moet je afvragen hoe je daarmee het bedrijf het beste vooruit kan helpen." "De vraag is of </p>