Ronald Bruins
Redacteur CM: Executive; oud-hoofdredacteur Executive Finance
GGD Flevoland via ADJ
'Je bent als CFO van ING niet populair als de aandelenkoers keldert en de beurswaarde terugloopt tot zes miljard euro'
Het dienstverband van Patrick Flynn mag gerust turbulent genoemd worden. De Ierse CFO maakte de klappen van de financiu00eble crisis mee, kampte met hijgende aandeelhouders en twijfelde zelfs aan zijn eigen functioneren. 'Is het echt zo erg dat ik maar beter kan vertrekken?'
Voormalig PvdA-minister Vermeend: 'Economie 4.0 raakt alle bedrijfssectoren'
Nederland moet het voortouw nemen om het (economische) potentieel van de digitale economie te benutten en organisaties en burgers te helpen en begeleiden naar deze nieuwe wereld.
Ronald van Es (Macaw), wat zegt u nu?
Wekelijks stelt Executive Finance in 'Wat zegt u nu?' een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Ronald van Es, CFO van full-service provider Macaw.
Interview met Mike van der Weerd, CFO Engie: 'Alles zelf willen doen, zou naïef zijn'
Wildgroei aan energieleveranciers, drukkend Brussels beleid en een zeer competitieve markt. Mike van der Weerd, CFO van Engie Nederland, blijft echter geloven in een halfvol glas. 'Het is een heel liquide, transparante markt geworden, die beu00efnvloed wordt door nationale en Europese overheden die ingrijpen door subsidiemaatregelen. Daar hebben we mee om te gaan.'
Tien jaar permanente educatie (deel 3): 'Die flexibiliteit vind ik geen voordeel'
Tien jaar geleden werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers. Om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Maar hoe goed wordt het voornemen in praktijk gebracht? En wat zeggen PE-punten over het kennisniveau?
Tien jaar permanente educatie (deel 2): 'Ik kan beter adviseren'
Tien jaar geleden werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers. Om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Maar hoe goed wordt het voornemen in praktijk gebracht? En wat zeggen PE-punten over het kennisniveau?
Tien jaar permanente educatie (deel 1): 'Gelukkig zitten er pareltjes bij'
Tien jaar geleden werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers. Om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Maar hoe goed wordt het voornemen in praktijk gebracht? En wat zeggen PE-punten over het kennisniveau?
Ferry Muller (Vebego): 'Een grote kans in overnameland laten we natuurlijk niet schieten'
Familiebedrijf Vebego heeft een, naar eigen zeggen, 'sterk geprofessionaliseerd' M&A-beleid. In de toekomst gaat het bedrijf bij eventuele overnames alleen maar in zee met ondernemers die lijken te passen binnen het ondernemerschap van Vebego. CFO Ferry Muller: 'We hebben maar een paar financiu00eble kaders, maar die zijn keihard.'
Koen Wagemakers (Rockstart), wat zegt u nu?
Wekelijks stelt Executive Finance in 'Wat zegt u nu?' een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Koen Wagemakers, CFO van startupnetwerk Rockstart.
Marketing Control: 'Minder onderbuik, meer ratio maar wel met behoud van creativiteit'
Een bekende uitspraak is altijd geweest: 'De helft van mijn marketingbudget is weggegooid, maar wist ik maar welke helft'. Met de opkomst van online marketing, is het echter aanzienlijk makkelijker om te meten wat het effect is van de marketinginspanning. Toch blijft bij veel financials en dus ook bij de controller het beeld hangen dat de 'marketingboys' onbeperkt budget krijgen en dat nauwelijks meetbaar is wat het voor het bedrijf oplevert.
