Ronald Bruins

Marjanne van Ittersum is cfo van Ingka Centres, wereldwijd ontwikkelaar en exploitant van retaillocaties, in de nabijheid van IKEA's. Het bedrijf werkt met 3.000 merken en 34 centers in 13 markten. Grofweg van Zweden en Canada en Italië tot aan China. In de Verenigde Staten en India ontwikkelt Ingka Centres deze voor toekomstig gebruik. 'Wij willen in finance naar één manier van werken toe.'

Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.

Leen Paape, professor Corporate Governance en voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute, is een van de zes sprekers tijdens de collegereeks Risk en Compliance. Paape bespreekt onder meer de manier waarop financials hun cognitieve vooringenomenheid kunnen bedwingen en daarmee veelvoorkomende fouten kunnen reduceren. Maar, zo waarschuwt hij alvast, gemakkelijk is het niet. 'Degene die het slechtst in staat is om risico's te managen is de mens, omdat die ongelofelijk veel biases heeft.'

Als het aan drs. Jo Vincken, kerndocent verandermanagement bij Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap, ligt, zoeken financiële functies hun meerwaarde vooral in het helpen bij  op de toekomst gerichte vernieuwing. 'Dat gaat niet via de achteruitkijkspiegel. Je moet dus als financial je repertoire verbreden.'

Alle goede intenties ten spijt, governance is volgens Bob Hoogenboom, hoogleraar Forensic Business Studies aan Nyenrode Business Universiteit niet altijd het mooie plaatje dat aan het publiek wordt getoond. Volgens hem is er een wezenlijk verschil tussen het opgedirkte verhaal dat naar buiten toe verteld wordt en de veel weerbarstiger werkelijkheid.

Het vormen van een strategie zit tussen dromen en realisme in, constateerden de CFO's die deelnamen aan de Thought Leadership Lunch die Executive Finance samen met ADP organiseerde. Te weinig dromen geeft geen energie en richting, terwijl strategievorming ook weer geen luchtfietserij moet worden. De beperking zit in realisme. 

Actief achter de input voor het jaarverslag aanzitten en dat proces goed managen. Cijfers voor het grootste deel al verzamelen in het jaar dat je wilt afsluiten. En: goed samenwerken. Zie daar de ingrediënten voor de versnelling van de presentatie van de audited results van 22 dagen die Fagron bereikte. 'Je moet strak vasthouden aan afspraken.'

Jan Agterhuis was eerst businesscontroller bij Triodos Bank, waarbij hij zich al voor de helft bezighield met niet-financiële informatie. Sinds twee jaar is hij fulltime impactcontroller en rapporteert en monitort hij volop over ESG-elementen. 'Ik gun ieder bedrijf een impactcontroller.'

Marcel de Boer, financieel directeur van Hoppenbrouwers Techniek, wil cyberschaamte de wereld uit helpen. Daarom doet hij zijn verhaal over de gebeurtenissen die hij vanaf 2 juli 2021 meemaakte en er werd zelfs een boek over geschreven. 'Het taboe moet eraf. We moeten op dit vlak veel meer leren van elkaar.'

Talentmanagement: de term vliegt u ongetwijfeld om de oren en er wordt steeds meer gehamerd op het belang van 'het managen van talent'. Ook de CFO, komt er niet meer onderuit. Maar wat is het dan precies, talentmanagement? En wat levert het op?