Ronald Bruins

In de rubriek Forecast stelt Executive Finance vragen aan een CFO of financieel directeur. Op die manier leren we hem of haar beter kennen. Zowel persoonlijk als professioneel. Deze keer stellen we negen vragen aan registercontroller Niels Batstra, sinds januari CFO van IT-dienstverlener Interstellar.

<p>Hans Janssen is sinds 1 mei 2021 CFO van FrieslandCampina. Ondanks prachtige jaarcijfers over 2022, blijft hij, gezien de veranderende marktontwikkelingen, voorzichtig voor 2023. "Als CFO is het dan belangrijk om terug te gaan naar de basis, de cash. We blijven kritisch op onze kosten." Hoe ziet u de rol van de CFO evolueren? "Die </p>

Finance en HR moeten maatjes worden en nog vaker samen optrekken. Om prestatiemanagement neer te zetten, een antwoord te vinden op de krapte op de arbeidsmarkt en om van duurzaamheid een succes te maken. Die samenwerking is belangrijker dan ooit, stellen chro's en cfo's die deelnamen aan de thought leaderschip lunch van ADP, PW. en

Econoom en journalist Mathijs Bouman, regelmatig te zien bij Nieuwsuur, behoeft nauwelijks introductie. Op 15 juni staat hij op de Nationale Controllersdag om de aanwezige financials duidelijk te maken hoe het ervoor staat met de economie. 'We moeten uitgaan van lage groei. Eén á twee procentjes per jaar telkens.'&nbsp; Wat heeft Bouman met financials? 'Als

<p>De prijsontwikkeling in de schademarkt in de gaten houden, de opkomende rente, risico's die ineens opdoemen en dan hebben we het niet eens gehad over de schommelingen op de financiële markten. Het is niet verwonderlijk dat CFRO Arjen Schouten van Univé met 'zijn' raad van bestuur bandbreedtes met scenario's heeft ontwikkeld om de verzekeraar aan </p>

Het intrigeert prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit, al jaren. Wat zijn de succespatronen in organisaties en wat zijn daar de drijvende krachten achter? Ze onderzocht het en schreef er het boek De Succespatronen over. 'Gebruik de power of imagination.' Waarom gaat het 'vliegen'

<p>Laurens Weers is CFO bij Lightyear, dat in juni zijn eerste model de Lightyear 0 uitbracht. De fabrikant van auto's die rijden op zonne-energie is gegroeid naar ruim zeshonderd medewerkers. "We zijn enorm aan het opschalen en dat betekent voor mij risico's erkennen, kaderen en afvangen." Lightyear is dé toonaangevende onderneming op het gebied van </p>

Duurzaamheidsverslaggeving is actueel. Als CFO moet je kennis hebben van CSRD en ISSB. Ubbo van Zessen, head of ESG bij KPMG Nederland vertelt er meer over.

<p>Roel Veld is sinds 2020 CFO van het welbekende bakkersbedrijf Bolletje. Hij wil met finance samen met de business naar meer datagedreven besluitvorming toe. "We kunnen nog zoveel meer doen met onze data." "Mijn ultieme beeld?", herhaalt Veld de vraag. "Met interne en externe data scenario's doorrekenen om inzicht te hebben in de richting van </p>

Fusies en overnames zijn aan de orde van de dag. Voor de CFO is het vaak een ingewikkeld proces, met veel haken en ogen.