De Nederlandse economie groeit, maar bedrijven krijgen tegelijk te maken met hogere rente, oplopende energieprijzen en stijgende loonkosten. Voor controllers is rapporteren over het verleden daarom niet genoeg, stelt hoogleraar Dennis Vink. Zij moeten op basis van data, scenario's en gesprekken met klanten en leveranciers meer vooruitkijken.

Martijn Hart is hoofd Finance & Control bij Flanderijn, een landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie. Hij bracht de financeafdeling naar een hoger niveau: 'De directie had niet verwacht dat finance ook een meer adviserende rol kon spelen.' Hoe ziet zijn werk er in de dagelijkse praktijk uit?

Overhead is noodzakelijk. Maar de legitimiteit ervan neemt af zodra deze niet meer aantoonbaar bijdraagt aan het primaire proces. Jan de Kroon legt uit waarom overhead ontstaat, wanneer het een risico vormt en hoe organisaties daarmee om kunnen gaan.

De 18 grootste beursgenoteerde ondernemingen in Nederland kosten de samenleving gezamenlijk bijna evenveel als ze opleveren. Tegenover de positieve financiële waarde van deze AEX-bedrijven staan een negatieve sociale en ecologische waarde van 80%, blijkt uit onderzoek van Rotterdam School of Management, Nyenrode en ftrprf.

De oorlog in Iran, de stijgende olieprijs en andere ontwikkelingen zorgen voor grote onzekerheid. Bart Kamp vraagt zich af op welke manier die kunnen doorwerken in de jaarrekening.

Duurzaamheidsregels leveren unieke situaties op voor de verslaggeving. Bijvoorbeeld omtrent een prijssysteem in energieopwekking, waarbij ingekochte stroom bij laag gebruik toch weer wordt verkocht. Betreft het dan een financieel instrument in de jaarrekening?

De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) wijzigt of verduidelijkt de richtlijnen voor de jaarverslaggeving in zijn RJ-Uitingen. Cm: zet de Uitingen die in de eerste helft van 2025 zijn verschenen op een rij.

Een aantal praktijkvoorbeelden van goede communicatie over duurzaamheid, purpose en meer in het jaarverslag.

Value Based Selling richt zich op waarde voor de klant. Maar wat levert deze verkoopbenadering de leverancier op? Voor controllers ligt daar een concrete meetvraag. Jean Gieskens vertelt hoe je dit met klantbehoud en Customer Lifetime Value inzichtelijk maakt.

Het Cash Management Werkkapitaal (CMWK) vormt een bijzondere positie binnen het werkkapitaaldenken. Jean Gieskens beschrijft hoe deze positie de brug vormt tussen werkkapitaalbeheer en de liquiditeitsprognose van de cash manager.

Een negatief operationeel netto werkkapitaal (ONWK) geldt vaak als ideaal. Maar is die positie in de praktijk wel realiseerbaar? Jean Gieskens zet de mogelijkheden en beperkingen op een rij.

De Nederlandse economie draait nog. Er is groei, maar die is bescheiden. Tegelijkertijd stapelen de risico's zich op: inflatie, hogere financieringskosten, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt, kwetsbare ketens en toenemende duurzaamheidseisen. Volgens Jean Gieskens betekent dit voor CFO's en controllers dat de financiële functie moet leren werken met onzekerheid.