In een snel veranderende wereld, die wordt gekenmerkt door VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity kunnen organisaties en medewerkers niet langer op zekerheden over de bedrijfsvoering en de aard van werk vertrouwen. Dat heeft invloed op het type training dat nodig is voor vooruitstrevende organisaties en de mensen die er werken.
Nederland behoort tot de meest gedigitaliseerde samenlevingen ter wereld. Algoritmes, kunstmatige intelligentie en big data zijn slechts enkele voorbeelden van de vele digitale technieken en toepassingen die in de Nederlandse samenleving zijn vormgegeven. De afgelopen tijd heeft met name het gebruik van big data binnen de bedrijfsvoering van ondernemingen en overheidsinstanties een grote opmars gemaakt.
Blockchain, robotisering, data-analytics worden door steeds meer organisaties ingezet en hebben effect op de financiu00eble functie. Maar wat betekenen die termen robotisering (efficiency), data-analytics (effectiviteit) en blockchain (betrouwbaarheid en transparantie) nu? En welke impact en effect heeft dit op jouw rol als controller? Hoe zet je jouw kennis en talent in om met behulp van deze technologie toegevoegde waarde te blijven leveren?
Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op de analyses en beslissingen die algoritmen voor hun organisatie genereren. 'Daar ligt een grote uitdaging voor de businesscontroller,' zegt Sander Klous, hoogleraar (UvA) op het gebied van Big Data Ecosystemen. 'Interessant, moeilijk en complex, maar wij zijn de generatie die hier vorm aan kan geven. Een unieke kans!'
Blockchain, robotisering, data-analytics worden door steeds meer organisaties ingezet en hebben effect op de financiu00eble functie. Maar wat betekenen die termen robotisering (efficiency), data-analytics (effectiviteit) en blockchain (betrouwbaarheid en transparantie) nu? En welke impact en effect heeft dit op jouw rol als controller? Hoe zet je jouw kennis en talent om met behulp van deze technologie toegevoegde waarde te blijven leveren?
Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op de analyses en beslissingen die algoritmen voor hun organisatie genereren. 'Daar ligt een grote uitdaging voor de businesscontroller,' zegt Sander Klous, hoogleraar (UvA) op het gebied van Big Data Ecosystemen. 'Interessant, moeilijk en complex, maar wij zijn de generatie die hier vorm aan kan geven. Een unieke kans!'
Controllers van Siemens Nederland gebruiken de gegevens van de eigen verkooptransacties om te laten zien waar mogelijk extra omzet te behalen is. Een geslaagd voorbeeld hoe controlling de verbinding kan leggen tussen wat de business wil en wat informatietechnologie kan, zo leggen de uitvoerders van het succesvolle project uit.
De hoeveelheid informatie die op u af komt, neemt dagelijks toe. De kunst is om van betekenisloze gegevens te komen tot zinvolle kennis die de organisatie verder helpt. Hier gaat informatiemanagement een rol spelen. cm: verkent twee manieren om met informatie om te gaan: het visnet en de speer.
Voor het vierde achtereenvolgende jaar onderzochten cm: en Executive Finance samen wat u als finance professional bezig houdt als het gaat om technologie in uw werk. En er gebeurt veel, het gebeurt snel (voor sommigen nog niet snel genoeg), en u ziet het - maar liefst 97 procent - als een kans. 'De zwaarte van de functie neemt toe.'
In de komende twee jaar kan de financiu00eble sector niet meer zonder big data, verwacht 72 procent van de Nederlandse cfo's. Ruim de helft voorspelt dat big data veel impact zal hebben en met name voor de huidige processen en werkgelegenheid. Zelfs u00e9u00e9n op de drie ondervraagden ziet big data als een bedreiging voor de werkgelegenheid. Dit blijkt uit de FinTech Barometer 2019, het jaarlijkse onderzoek van fintech-bedrijf Onguard.
