Alles over Business control

Europa blijft een verkopersmarkt. Alle Europese landen passen nu 'verkopersvriendelijke' risicoverdelingstechnieken toe, terwijl de Verenigde Staten sterk de koper blijft bevorderen.

Een zee van data waar alleen zeer gekwalificeerden raad mee weten, dat is het beeld van big data. De belofte is dat je hiermee een 360 graden uitzicht hebt waar je eerst door een brievenbus keek. Maar waar vind je die big data? En hoe is het met de datageletterdheid van de controller gesteld?

De wereld van finance verandert. Wil je als organisatie in de voorhoede blijven meespelen, dan moet finance innoveren, accurater kunnen voorspellen, en inzichten leveren die de business helpen om in te spelen op veranderingen in de markt. Nieuwe technologie helpt finance om strategischer te opereren en een waardevolle, actieve partner van de business te zijn. Maar het vraagt ook om nieuwe vaardigheden op de afdeling finance.

Na negen jaar cfo te zijn geweest van datacenterbedrijf Equinix in Nederland en het Midden-Oosten, stapte Niels Janssen in oktober over naar verantwoordelijkheid voor corporate development voor EMEA. Hoe lukt het om grip te houden op zo'n snel groeiend bedrijf? En wat heb je daar als financial voor nodig?

Een docent die thuis al te didactisch bezig is, kan kritiek verwachten, zeker als de betreffende docent kinderen heeft in de puberale leeftijd. Een rechercheur die thuis in gesprekken al te verhorend bezig is, zal ook op het nodige commentaar kunnen rekenen. Om maar te zwijgen van de psychotherapeut die in alle privu00e9contacten een therapeutisch momentje ziet. Bestaat dit verschil tussen professionele en privu00e9communicatie ook voor financials?

De financiu00eble functie is binnen een moderne organisatie wellicht de meest data-driven afdeling. Uiteindelijk komt het succes of falen van een strategie immers tot uitdrukking in cijfers. De ontwikkelingen op het gebied van digitalisering, automatisering en robotisering hebben op de financiu00eble functie dan ook een grote impact, ontwikkelingen en mogelijkheden worden omarmd en betrokkenen binnen de financiu00eble functie omarmen nieuwe rollen. Althans, dat zou je denken. Strategisch denken over toekomstige rollen en taken komt verhoudingsgewijs nog (te) weinig voor. Gelet op de personele consequenties is een doorkijkje echter wezenlijk van belang.

Tijd hebben bedrijven niet meer om rustig na te denken bij onverwachte gebeurtenissen. Ze moeten handelen, of hun tijd zit erop. Dat is de strekking van het boek 'Dynamische sturing in turbulente tijden' van Fred Conijn.

De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als alleen 'van de centen'. Ook af en toe even buiten de comfortzone durven zijn hoort erbij. De beloning is meer betrokkenheid aan de voorkant van keuzes en daardoor meer grip. Waarom komt dat in veel organisaties dan toch onvoldoende uit de verf?

Het logistieke en wereldwijd opererende familiebedrijf Kloosterboer brengt operationele en financiu00eble data dichterbij elkaar. Om op die manier een professionaliseringslag te slaan en het rendement uit investeringen te verhogen. Consolidatiesoftware is daarbij du00e9 basis, zeggen group controller Wolter Brama en interim-cfo Luuk van der Pal.

Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Maar tegelijk lees en hoor je regelmatig dat dit soort trajecten mislukken. Is zo'n traject in je eigen organisatie de moeite waard? En ben je nog wel in control als je eenmaal die weg bent ingeslagen?