Helaas komt het in iedere organisatie voor dat het lijkt alsof het altijd moete kost om veranderingen door te voeren, terwijl het volgens een groot aantal mensen tegelijkertijd wel duidelijk is, dat er echt iets moet gebeuren. Voorbeelden daarvan zien wij zowel in het bedrijfsleven als bij overheidsorganisaties.
Eu00e9n van de maatregelen die het kabinet heeft doorgevoerd om ondernemers te steunen tijdens de coronacrisis betreft het uitstel van diverse belastingen (zoals loonbelasting, vennootschapsbelasting, btw, assurantiebelasting, verhuurdersheffing, milieubelastingen en accijnzen). De uitstelregeling loopt in principe tot 1 oktober dit jaar, maar het is nog onduidelijk wat er na deze datum gebeurt.
Handelen was de afgelopen maanden het adagium binnen zorginstellingen. Niet nadenken over financiu00eble consequenties, maar handelen. Geen uitgebreid overleg of onderzoek, maar handelen. Hoewel het vanaf de zijlijn was, heb ik stiekem toch genoten van de daadkracht en handelingssnelheid in de zorg. Eigenschappen om als branche trots op te zijn! Juist dit, u00e9n zaken als de gerealiseerde versnelling in e-health en de bereidheid tot samenwerking, moet de zorg vasthouden. En daarop doorpakken.
