Collegereeks Business control

In veel markten neemt de snelheid enorm toe. En corona heeft maar weer eens duidelijk gemaakt hoe belangrijk wendbaarheid is. Daarom pakken steeds meer bedrijven agile werken op. Niet als doel, maar als middel om de gevraagde snelheid en flexibiliteit te kunnen leveren. Voor de business controller verandert er daardoor veel, ook op het gebied van corporate governance. 'Bij agile werken komen grenzen anders te liggen', benadrukt Rini van Solingen, hoogleraar aan de Technische Universiteit in Delft en CTO bij Prowareness. 'De business controller speelt daarin een cruciale rol en kan daarbij als faciliterend of als belemmerend worden gezien.'

Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op de analyses en beslissingen die algoritmen voor hun organisatie genereren. 'Daar ligt een grote uitdaging voor de businesscontroller,' zegt Sander Klous, hoogleraar (UvA) op het gebied van Big Data Ecosystemen. 'Interessant, moeilijk en complex, maar wij zijn de generatie die hier vorm aan kan geven. Een unieke kans!'

De circulaire economie staat volop in de belangstelling, zowel in de politiek als in het bedrijfsleven, in Nederland en daarbuiten. Maar wat is een circulaire economie eigenlijk?

Denken over strategie in relatie tot organisaties is allesbehalve nieuw. Ook binnen de circulaire economie (CE) moet aan strategievorming gedaan worden. De vraag is wel of strategieu00ebn die binnen de lineaire economie zijn ontwikkeld, u00e9u00e9n op u00e9u00e9n geschikt zijn binnen de context van een CE. Kan een strategie gebaseerd op een produceren-gebruiken-weggooien filosofie zomaar gebruikt worden als het gaat om het organiseren van een kringloop voor grondstoffen, materialen en (half)producten? Als dat niet zo is, betekent dit dan niet dat we een nieuwe generatie passende strategieu00ebn moeten bedenken?

Cm: organiseert ook dit najaar in samenwerking met Executive Finance speciaal voor ambitieuze financials diverse collegereeksen en masterclasses aan de Nyenrode Business Universiteit.u00a0

Een nieuw decennium. cm: kijkt met drie deskundigen vooruit. Wat zijn de belangrijke ontwikkelingen die zij zien voor het vakgebied van de controller? En wat betekent dat voor u?

'Als medewerkers betrokken worden bij strategieontwikkeling en ook geloven in die strategie, is de kans op succes veel groter'. Aan het woord is Rinske Breuer, strategie consultant bij Strategy Works en docent tijdens de Nyenrode Collegereeks Business Control. In haar werk focust ze zich volledig op het maken van strategieu00ebn. De laatste jaren speelt de digitale transformatie hier een grote rol in. Organisaties zien hun omgeving snel veranderen door de digitale transformatie, maar weten vaak niet hoe ze daarop in moeten spelen. 'Dat doe ik in een participatief proces. Ik heb de kennis over de beschikbare digitale technologieu00ebn en strategie-ontwikkeling, zij van hun sector. Samen maken we de strategie.'

De informatiesamenleving trekt de scope van de werkzaamheden van een business controller veel breder. Een jaarrekeningcontrole verbleekt bij de complexiteit van artificial intelligence of big data. Een jaarrekening is simpel optellen en aftrekken. Het ware spel begint bij het afleggen van verantwoording over data en analyses binnen een organisatie.

Aandacht voor de circulaire economie is hard nodig, zegt prof. Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen aan de Radboud Universiteit, want na de eerste groeifase wordt het tijd dat de circulaire economie schaal gaat krijgen en volwassen wordt.