collegereeks Finance en risk

Controllers en een kritische blik gaan hand in hand. Een volle bak kritiek kan echter omslaan in een ongezonde portie wantrouwen. Een organisatiemodel gestoeld op wantrouwen is volgens Stephan van den Broek een risico op zich. 'Controllers werken eerder demotiverend dan motiverend.'nnDe controller staat niet bepaald bekend als een Elon Musk. Stephan van den Broek, docent bij de collegereeks Finance & Risk, heeft de hoop dat de finance professional het nieuwe ei van Columbus ontdekt inmiddels opgegeven. 'De controller is heel vaak terughoudend. Hij zit bovenop het budget. 'Als het maar niet te veel kost.' De controller is vaker een innovatierem dan een aanjager. Veel controllers kijken achteruit, maar dat is een risico op zich. Als je aan risicomanagement wilt doen, moet je een blik vooruit hebben. Je hebt mensen die een blik achteruit hebben, in het heden leven, en je hebt mensen die vooruit kijken.'

De regelgeving rondom de externe financiu00eble verslaggeving van ondernemingen is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. 'En deze is nog steeds in beweging', aldus prof. dr. Ruud Vergoossen. 'Die wijzigingen lijken soms klein maar kunnen een grote impact hebben.'

Waarom is toezicht noodzakelijk? Vanuit zijn eigen ervaringen als commissaris bij tal van bedrijven, geeft prof. dr. Jaap Koelewijn antwoord op die vraag. 'Belangrijk is je niet te beperken tot het beoordelen van de jaarrekening.'