Controllership

Om te herstellen van de impact van de pandemie en om de komende jaren te gedijen, is het dringend nodig te transformeren naar een hoogpresterende financiële functie (HPFF).

Finance draait om het vertalen van getallen naar zinvolle inzichten, maar dat is zelden een zwart-wit proces. Marketeers zijn meesters in het begrijpen van menselijk gedrag, het analyseren van de markttrends en het inspelen op emotionele drijfveren. De financiële professional kan hiervan leren.

Bas van As (26) is financieel adviseur bij de gemeente Groningen. 'In het begin hield ik me nog niet bezig met de politieke kant, maar ik probeer nu steeds meer het raakvlak tussen politiek en ambtelijk te ontdekken. Hoe vertaalt zich dat? Financieel, maar ook beleidsmatig?'

Wie was dit jaar de snelste afsluiter? Op zich doet het er niet zoveel toe zul je denken. De top 3 wisselt elkaar al jaren af. En een dagje meer of minder is natuurlijk snel een feit. Toch denk ik dat er bij het team van de winnaar ieder jaar wel even een zacht gejuich opstijgt. En terecht.

Snel afsluiten is geen doel op zich, maar het geeft wel een signaal af aan stakeholders dat TomTom de processen in control heeft. 'Fast closen is met je financeteam continu werken aan procesverbetering, innovaties en automatisering,' zegt Guido Oudejans, vice-president Finance bij TomTom.   

Peter van Dalfsen (24) is projectcontroller bij AWL Techniek. Na zijn afstudeerstage kon hij aan de slag als financial controller en inmiddels heeft hij de stap gezet naar projectcontroller. 'Je moet de kansen die er zijn pakken, als je ze ziet.'

Na het afronden van de jaarrekening is het tijd om vooruit te kijken. Dat betekent gesprekken voeren over het huidige beleid, een visie vormen over de ontwikkelingen in de markt, doelen vaststellen voor het komende jaar, financiële kaders bepalen, et cetera. In de publieke sector wordt dit alles vastgelegd in de kaderbrief. Zo'n kaderbrief is een belangrijke eerste stap op weg naar een begroting binnen de jaarlijkse planning en controlcyclus, met voor iedereen in de organisatie bruikbare kaders.

In ons drukke en veeleisende leven is het soms gemakkelijk om het belang van persoonlijke ontwikkeling over het hoofd te zien. Echter, juist in een tijd waarin veranderingen sneller plaatsvinden dan ooit tevoren, is het belangrijk om voortdurend aan onszelf te werken en te groeien. In deze column zal ik ingaan op vijf belangrijke aspecten van persoonlijke ontwikkeling. Aspecten die ik altijd meegeef aan young financials die starten in ons mooie Finance vak zijn: geduld, durf te vragen, luisteren, nieuwsgierig zijn en omgaan met feedback.

Nadat een initiatiefwetsvoorstel over een verplichte vertrouwenspersoon voor bedrijven met minimaal tien medewerkers door de Tweede Kamer is goedgekeurd, ging deze maand de Eerste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) ermee aan de slag. Veiligheid is actueel én hypegevoelig. 'Als er geen schandalen zijn in het nieuws, zwakt de aandacht af, terwijl onveiligheid op de werkvloer een structureel probleem is.' Hoe zorg je dat vertrouwenspersonen organisaties blijvend verbeteren, nadat de stof van knallende krantenkoppen en bezorgde talkshowtafels optrekt?

De grens van die financiële groei is bereikt en we moeten anders kijken naar waarde. Het roer moet om. Maar hoe?