Controlling

De controller is niet 'in control' en zal dat op korte termijn ook niet kunnen zijn.

Justitie in Zweden heeft drie gewezen topbestuurders van autobouwer Saab aangehouden. De hoogste verantwoordelijk man bij de firma Jan u00c5ke Jonsson en juriste Kristina Geers zouden de belastingdienst op grove wijze hebben gehinderd bij de controle van het bedrijf, meldden Zweedse media dinsdag.

Roel Venema, Directeur Finance en Control van Isala, wordt per 1 juni 2013 het derde lid van de Raad van Bestuur van Isala. Aanleiding was het vertrek van voorzitter Marjanne Sint, per februari 2014. De zorgsector bevindt zich in een tijd waarin een zwaar accent ligt op verdere verbetering van medisch inhoudelijke kwaliteit, terwijl budgetten onder druk staan. 'Om dit gedegen voor te bereiden, is het belangrijk dat een bestuurder zich expliciet met de bedrijfsvoering en financiu00eble portefeuille bezig kan houden.'

Vroeger waren ziekenhuizen een soort 'systeembanken' van de zorg. Too big to fail. Feitelijk staatsbedrijven die toch wel werden gered. Die tijd is voorbij. Als gevolg van marktwerking en stelselwijzigingen moeten ziekenhuizen opereren als bedrijven. Roel Venema, directeur financiu00ebn en informatievoorziening bij de Zwolse Isala klinieken, voelt zich er niet onprettig bij.

Voor controllers is er een rol weggelegd in duurzaam ondernemen. Technisch is er al veel mogelijk op het gebied van hergebruik van materialen, besparen van energie en verminderen van vervuiling. Waarom gebeurt het dan nog zo weinig? Omdat we er geen geld aan verdienen. Nog niet, tenminste. En daar komen de controllers om de hoek kijken.

Commissarissen bij bedrijven zien weinig in de verplichte roulatie van de controlerend accountant, zo blijkt uit onderzoek van KPMG. Volgens de commissarissen leidt een verplichte roulatie er niet toe dat de kwaliteit van de controle beter wordt.

Zeker in crisistijd heb je eerder de neiging je te richten op die zaken die niet goed lopen. Want als je er maar voor zorgt dat de gaten in de romp van het ondernemingsschip gedicht worden, dan blijft de boel vanzelf drijven.

Het permanent controleren en monitoren van de maatregelen die bedrijven nemen om de kwaliteit van de bedrijfsprocessen te kunnen waarborgen, staat bij veel ondernemingen nog in de kinderschoenen. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim zevenhonderd bedrijven.

Eind januari vindt de eerste vergadering plaats van de nieuwe normcommissie u0091Compliance Programmau0092su0092. Deze normcommissie levert de Nederlandse inbreng bij de ontwikkeling van een ISO-richtlijn voor compliance programs.

Termen zoals downsizen, bezuinigen, kostenbeheersing en afvloeiing zijn op dit moment veelgehoord in de management- en directiekamers van Nederlandse ondernemingen. Door de crisis is financieel overleven de belangrijkste focus. Logisch, maar zonde vindt Jaap Gerkes, director van consulting firma Protiviti.