eiffel

De gemeentelijke controller beperkt zich al lang niet meer tot het financiu00eble vlak, maar richt zich ook op de manier van samenwerken, rolopvattingen en niet-financiu00eble kaders. Een effectieve gemeentecontroller weet ook dat er soms spanning bestaat tussen concernbrede doelstellingen en decentrale of soms zelfs individuele doelstellingen. Het gaat er dan om een balans te vinden tussen al deze belangen, die soms kunnen conflicteren. Rekenkameronderzoek laat zien waar het mis kan gaan.