Een bedrijf (digitaal) laten groeien wordt steeds moeilijker. Groei-expert Chris Out adviseert bedrijven over de gehele wereld op het gebied van de laatste groeistrategieu00ebn en het omzetten van ideeu00ebn naar nieuwe omzetstromen. In een nieuwe videocursus van Finance Academy E-learning deelt hij zijn inzichten. 'Er ligt een window of opportunity voor de financial. Een unieke kans om dit naar zich toe te trekken en echt een verschil te maken.'
Veiligheidskundige Carsten Busch zet in zijn nieuwe boek 'Risicoflectie' twaalf verschillende brillen op. Met zijn toegankelijke handreiking hoopt hij lezers aan te zetten tot gevarieerd denken over risico's. Want de bril waarmee je kijkt, bepaalt hoe je omgaat met een risico. Risico's zijn er altijd en overal. We hebben ermee te maken tijdens alledaagse activiteiten,
Authentiek zelfvertrouwen, wat is dat eigenlijk? Is het belangrijk? Zijn er leiders die het hebben? Is het te ontwikkelen? En, hoe doe je dat dan? Iedereen is wel eens onzeker, dat is heel normaal. Zodra we bijvoorbeeld iets nieuws leren of doen (buiten onze comfortzone treden), lopen we de kans daar onzeker over te zijn.
Het belang van teams is de afgelopen decennia almaar groter geworden. Ruim 85% van de beroepsbevolking werkt in een of meerdere teams tegelijkertijd. Teams zijn bovendien steeds 'vloeibaarder': ze veranderen voortdurend van vorm en samenstelling. Ze ontstaan vaak uit het niets en kunnen ook zomaar weer verdwijnen. Het zijn pop-up teams. Je komt ze tegen
De complexiteit van onze toekomst stelt nieuwe eisen aan de manier waarop we veranderingen binnen organisaties aanpakken. Grote maatschappelijke vragen, zoals bijvoorbeeld duurzaamheid en digitalisering, maken de veranderopgaven voor bedrijven en instellingen ingewikkeld. Waardevolle beweging Verandermanagement voor de toekomst werkt uit hoe in een complexe context waardevolle beweging binnen een organisatie kan ontstaan en groeien.
'Society 4.0 - De acht belangrijke issues om een burger samenleving te bouwen' is bedoeld als inspiratie voor mensen die een vitale en hoopvolle toekomst willen bouwen voor de komende generaties. In zijn visie op een andere en betere samenleving verkent Bob de Wit de mogelijkheden van nieuwe technologieën, onderzoekt hij "zwakke signalen", en evalueert
Volgens Nyenrode-hoogleraar Bob de Wit is The Great Reset best te vermijden, als we onze manier van besturen op de schop durven te zetten. Het alternatief op het motto 'Build Back Better' van het World Economic Forum is in deze visie meer 'Build Better': zonder bestuur vanuit een kleine groep machthebbers, maar met een sterke
De vraag is niet óf je als ondernemer stappen moet zetten om je bedrijf circulair en toekomstbestendig te maken. De vraag is vooral wanneer je ermee begint. Aan de nogal vrijblijvende regelgeving van de afgelopen jaren is een einde gekomen. Nationaal en Europees beleid duwen de markt naar circulariteit. Een groeiende groep bewuste consumenten en
Personeelsmanagement is als vak voortdurend in beweging. Neem bijvoorbeeld de opkomst van People Analytics en de data-gedreven sturing van organisaties. Die beweging wordt gevoed door de exponentieel toegenomen technologische mogelijkheden en biedt kansen voor nieuwe business-uitdagingen, innovatieve organisatorische constellaties en andere wijzen van werken. Goed gebruik van data leidt tot een betere diagnose van personele
U heeft een belofte in uw handen. Na het lezen van dit boek kunt u gegarandeerd de strategie bepalen die nodig is om uw organisatie naar de volgende fase van de digitale transformatie te brengen. De digitale transformatie gaat niet over technologie. Het gaat over wat u en uw organisatie ermee doen om relevant te
