Gesponsord Waarom de financiële afdeling van onschatbare waarde is voor bedrijfsgroei
De financiële afdeling is de kern van het bedrijf. Tijd om je administratieve taken in te ruilen voor datagedreven finance.
GesponsordDe financiële afdeling is de kern van het bedrijf. Tijd om je administratieve taken in te ruilen voor datagedreven finance.

De tijd waarin de periode na de opleiding louter werd besteed aan het uitvoeren van wat is geleerd, is voorbij. Om in de pas te blijven lopen met de technologische ontwikkelingen zult u zich verder moeten bekwamen in het vermogen om in systemen te denken, data-analyse en leiderschap.

Vennootschappen maken nu in de meeste gevallen twee jaarrekeningen. Een op commerciu00eble grondslag, de vennootschappelijke (commerciu00eble) jaarrekening en een op fiscale grondslag, de fiscale jaarrekening. De commerciu00eble jaarrekening dient ter verantwoording aan de belangrijkste belanghebbenden bij de vennootschap. De fiscale jaarrekening is gericht op de winstaangifte voor de vennootschapsbelasting.

Overnameadviseurs werken zich een slag in de rondte om bedrijven op overnamepad te helpen de deal te closen voor het einde van het jaar. Mike Nawas, associate professor Financial Markets bij Nyenrode Business Universiteit en spreker tijdens de Masterclass Fusies & Overnames: 'Opportunisme overheerst.'

Controllers vertrekken regelmatig van hun nieuwe baan, omdat de organisatie niet goed in de gaten heeft wat ze eigenlijk zoeken.

<p>Een CFO die focus wil bevorderen, heeft de neiging om business control en financial control uit elkaar te halen. "Op zich logisch, maar het moet wel één finance team blijven", stelt Jasper de Wit, CFO van advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV. "Anders mis je de aansluiting." Hoe ziet uw finance-afdeling eruit? "Finance is opgedeeld in </p>

Een financial controller is iemand die zich voor een groot gedeelte bezighoudt met cijfertjes. Meestal zijn dat financiu00eble cijfers, maar de cijfers kunnen ook andere zaken zoals klanttevredenheid betreffen.

IT-systemen en data zijn alom aanwezig in organisaties. Behalve dat IT de interne processen van bedrijven ondersteunt, maken IT en data ook steeds vaker deel uit van het producten- en dienstenportfolio van organisaties. De controller speelt daar een heel waardevolle rol in, aldus hoogleraar Business & IT Cokky Hilhorst. 'Dat betekent wel dat je moet leren begrijpen wat er gebeurt. En je moet de juiste vragen stellen.'

We leven in een tijdperk waarin technologie steeds meer bepaalt hoe we leven, (samen)werken en zakendoen. Door de inzet van nieuwe technologie ontstaan nieuwe businessmodellen en ontstaat de mogelijkheid om (financiu00eble) processen efficiu00ebnter en effectiever in te richten. Finance heeft een goede uitgangspositie om een belangrijke rol te spelen in de digitale transformatie. Traditionele finance activiteiten worden verder geautomatiseerd en gerobotiseerd, waardoor finance meer tijd heeft voor data analytics en strategische besluitvorming.

Als controller ben je verantwoordelijk voor de cijfers. De druk om die net iets rooskleuriger te maken kan dan ook groot zijn. Hoe ga je daarmee om? Cm: vraagt het Henk Langendijk, docent van de collegereeks Accountancy & Controlling. 'Alles gebeurt, want de verleidingen zijn groot. Maar als het serieus is: ga er niet in mee. Je bent 10 jaar met advocaten in de weer en je hebt nooit meer een carrière.'