431 miljoen euro minder voor gemeenten
Gemeenten ontvangen tot 2023 minder middelen van het rijk dan eerder geraamd. De meicirculaire rept over een bedrag van 431 miljoen euro minder aan gemeentefondsuitkeringen.
Alternatieve winstbegrippen (3): ebidax, rebit en rebitda, oibda, beia, nopat en noplat
In dit laatste artikel over alternatieve winstbegrippen komt nog een aantal creatieve begrippen aan de orde. Daarna komen verschil en betekenis ter sprake van twee bijzondere resultaataanduidingen - nopat en noplat - waarna we deze drieluik beëndigen met een korte opsomming van alle behandelde alternatieve winstbegrippen en met een korte conclusie.
Alternatieve winstbegrippen (2): ebitdar, ebitdal, ebitdali en ebitdalie(m)
De creativiteit in het bedenken van nieuwe winstbegrippen is nagenoeg onuitputtelijk. Winstbegrippen worden steeds exotischer en krijgen langzaamaan een abracadabra-gehalte. Hoe zit het met de uitbreiding van ebitda naar ebitdar, ebitdal, ebitdali en ebitdalie(m)?
Alternatieve winstbegrippen (1): ebit, ebitda, adjusted ebitda en vormvarianten ebitd, ebdit en ebita
De hoogste baas van de International Accounting Standard Board (IASB), oud-minister Hans Hoogervorst, beklaagt zich in recente berichtgeving over de wildgroei in alternatieve winstbegrippen. Interventie acht hij dan ook noodzakelijk. Deze woekering leidt volgens hem tot cijfermanipulatie, zet beleggers op het verkeerde been, verrijkt in disproportionele mate bestuurders van met name beursgenoteerde bedrijven en geeft het mkb geen goed voorbeeld. Wat zijn ebit, ebitda of adjusted ebitda? En wat zijn de vormvarianten ebitd, ebdit en ebita?
Complementair kostenmanagement (2): Strategisch kostenmanagement en concurrentie-analyse
Het eerste artikel complementair kostenmanagement gaat in op de kenmerken en tekortkomingen van het traditioneel kostenmanagement. Aan de hand van een bespreking van de operational leverage is tevens een brug geslagen tussen traditioneel en strategisch kostenmanagement (SKM). SKM is in tegenstelling tot traditioneel kostenmanagement extern gericht. Het is gericht op schakels in en rond de eigen waardeketen en gefocust op het creu00ebren van concurrentievoordelen. Dit tweede artikel gaat in op de vraag wat die externe gerichtheid van SKM nu precies inhoudt.
Complementair kostenmanagement (3): Concurrentiestrategieën en eigendomskostenanalyse
Strategisch kostenmanagement dwingt ondernemingen te kijken naar hun externe omgeving, naar hun positie in de waardeketen en naar hun meest geschikte marktpositionering. Dit moet uiteindelijk leiden tot een competitief marktvoordeel met als gevolg betere winstratio's en cash flows. Welke rol spelen concurrentiestrategieu00ebn en eigendomskostenanalyse daarbij?
Strategisch kostenmanagement en concurrentie-analyse
Strategisch kostenmanagement (SKM) is in tegenstelling tot traditioneel kostenmanagement extern gericht. het is gericht op schakels in en rond de eigen waardeketen en gefocust op het creu00ebren van concurrentievoordelen. Dit tweede artikel in de reeks complementair kostenmanagement gaat in op de vraag wat die externe gerichtheid van SKM nu precies inhoudt.
Webinar 'Een andere kijk op kosten'
Er is niets mis met traditioneel kostenmanagement, zegt Joop de Vries, docent bij NIVE Opleidingen en co-auteur van de Whitepaper 'Een andere kijk op kosten'. "Maar de wereld om ons heen verandert snel. Het is goed om na te denken over de vraag of traditioneel kostenmanagement alleen nog wel toereikend is om zich als onderneming
Traditioneel kostenmanagement en het gebruik van hefbomen
Complementair kostenmanagement is het streven naar integratie van traditioneel kostenmanagement en strategisch kostenmanagement. Deze eerste van een serie van drie artikelen legt de kenmerken en beperkingen van traditioneel kostenmanagement uit. Vervolgens gaat het in op een belangrijk en veelal onderbelicht facet, namelijk de bewustwording en het belang van de effecten van de degree of the operational leverage op bedrijfsinkomen en -kosten ten gevolge van veranderingen in de afzet.
'Kostenbeheersing blijft uitdaging in hectische bankwereld'
Outsourcing voorziet kostenmanagement van een extra dimensie: de kosten van de vendor. Alleen als die externe component gecombineerd wordt met de interne kosten is het mogelijk de werkelijke kosten inzichtelijk te maken. Bij Abn amro is Arnold Stam verantwoordelijk voor dat proces wat betreft de IT-services. 'Wat kost een gigabyte opslagruimte? Wat kost een print? Wat kost een eenheid dataverkeer? In dergelijke eenvoudige vragen ligt onze opdracht: transparantie tot het uiterste. Maar de praktische uitwerking ervan was de afgelopen jaren een flinke opgave.