COG
5 verbeterpunten van de Corporate Governance Code
De voorstellen die de om de Corporate Governance Code te actualiseren, gaan veel organisaties niet ver genoeg. Enkele kritiekpunten.
Jan Jonker over circulaire businessmodellen: 'Controller, zoek de buitenwereld op!'
Sinds 2017 geeft professor dr. Jan Jonker college aan controllers van 'heel divers pluimage' in de collegereeks Controller als Business Partner, georganiseerd door cm: en Nyenrode. Als hoogleraar Duurzaam Ondernemen is de controller een nieuwe doelgroep voor hem. 'Controllers zijn heel betrokken. Ze willen wel,' valt hem op. 'Maar als je gaat praten over de buitenwereld - hoe ziet de toekomst eruit, wat zijn de grote trends - dan slaat de verwarring toe. Dat valt me altijd weer op.'
RJ-Uiting 2022-5: Vorming van wettelijke reserves bij toepassing van IFRS 17
In een eerdere uiting deed de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) voorstellen voor het opnemen van wijzigingen in hoofdstuk 240 'Eigen vermogen'. Deze aanpassingen volgen uit de nieuwe standaard IFRS 17 'Insurance contracts'. De aanpassingen zijn van kracht voor verslagjaren vanaf 1 januari 2023. Na commentaar verduidelijkt de RJ nu in alinea 240.224c. Daarin wordt
BDO kritisch op actualisatie Corporate Governance Code
BDO wil dat de Corporate Governance Code een Verklaring omtrent risicobeheersing opneemt, aandacht besteed aan security en let op het mkb.
NBA betreurt beperkte voorstellen Corporate Governance Code
Volgens de NBA zijn de actualisatievoorstellen van de Corporate Governance te beperkt en moeten enkele Cta-voorstellen worden meegenomen.
'Wacht niet af en begin met circulaire bedrijfsvoering'
De circulaire economie is geen hype van geitenwollensokkentypes. Circulaire bedrijfsvoering begint noodzakelijk te worden voor organisaties. Wil je toekomstbestendig zijn, dan moet je erop inspelen.
Invloed van de jaarrekening op de bedrijfsvoering
De jaarrekening is primair bedoeld als verantwoordingsdocument over de financiële gang van zaken gedurende het boekjaar. Idealiter is het een neutrale weergave van de bedrijfsvoering alsof men 'op de werkvloer' niet weet dat transacties uiteindelijk in een jaarrekening verwerkt zullen worden. Maar zo naïef is de praktijk niet. Er zijn diverse vlakken waarop ondernemingen bewust
Martin van Staveren: 'Juist bij complexe zaken geldt: ga terug naar de kern'
Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken inmiddels helder: louter klassiek risicomanagement voldoet niet meer. Risico-expert Martin van Staveren: 'Juist de controller kan een belangrijke rol spelen.'
Circulair organiseren: nog veel woorden maar minder daden
Nog niet veel bedrijven zijn in hun praktijk bezig met circulair ondernemen. Dat blijkt uit een landelijk onderzoek dat hoogleraar Jan Jonker (Radboud Universiteit) heeft uitgevoerd. Volgens Jonker komen er wel steeds meer organisaties die een gedeelte van hun organisatie circulair maken. 'Niet lullen, maar poetsen.' Jonker: 'Er is bijvoorbeeld een bedrijf dat al jaren
E-facturatie kan Nederland jaarlijks miljarden besparen
Patrick Krul van de Nederlandse Peppolautoriteit (NPa) ziet veel voordelen voor ondernemers die overstappen op e-facturatie.
