Bent u nog in control? De grote vraag tijdens deu00a0cm: Nationaleu00a0Controllersdag 2016. Digitalisering en disruptieve innovatie lijken grote bedreigingen te zijn voor controllers. Ofu00a0is juist het tegendeel waar en zijn ze juist enorm behulpzaam? Zoals futurist Richard van Hooijdonk zei: het is tijd voor een nieuwe mindset.
'Wie van u is niet in control?' Met deze vraag begon dagvoorzitter Jeroen Smit de Nationale Controllersdag op 9 juni 2016. In de zaal zaten een paar honderd controllers. Er gingen geen handen omhoog. Gedurende deze zonnige dag zouden we ervaren dat controllers, met de huidige controls en mindset, vooral de illusie van controle najagen.
U kunt er als controller maar beter op tijd induiken, want de bitcoins en blockchains komen eraan! Volgens Ewout Huizingh, Project Manager bij ABN AMRO Clearing en betrokken bij het ABN AMRO Innovation Center, zijn cryptografische valuta zoals bitcoins de financiu00eble trend voor de toekomst. En die toekomst is niet eens zo ver wegu2026 Tijdens de Nationale Controllersdag op 9 juni vertelt Huizingh er alles over. 'Met programmeerbaar geld bent u maximaal in control!'
Nee, dit is geen plek voor job postings. De vacature is er wel (sector-econoom, meer informatie bij mij beschikbaar), maar daar gaat het me in deze column niet om. Wel over hoe op het gebied van werving en selectie van kandidaten, digitalisering en kunstmatige intelligentie de zaken radicaal aan het veranderen zijn. Eigenlijk nog niet echt bij mij, zal ik maar direct toegeven. Ik stel een profiel voor de kandidaat op, maak een wervende tekst, zet dit uit en wacht samen met mijn recruiter op reacties.
Prestatieverbetering zit hem in de genen. Hij is niet alleen een fanatiek sporter en auteur van vijf boeken, Peter Geelen is ook een zeer gedreven kpi-expert. Hij ontwikkelde een succesvolle methode om kpi's daadwerkelijk effectief in te kunnen zetten. 'Wil je kpi's die wu00e9l werken? Koppel ze aan je klantketens!'
Data analytics is 'hot'. Maar waarom eigenlijk? Is goede informatie om de juiste beslissing te kunnen nemen niet iets van alle tijden? Jacques de Swart, hoogleraar Toegepaste Wiskunde, kan dat alleen maar beamen. 'Maar wat is goede informatie? En de juiste beslissing kun je pas nemen als je de uitkomst van een data-analyse weet te vertalen naar business waarde. Daar is voor financials nog een wereld te winnen.'
'Als het goed is, ontwikkel je een antenne.' Franklin Hagel, ex-cfo van Microsoft en tegenwoordig cfo bij Travix International - het grootste online reisbedrijf van Nederland (onderdeel van reisconcern BCD Group) roept controllers op hun gevoel te volgen. 'Durf daar daar naar te luisteren.'
Organisaties zetten steeds vaker de stap naar een u00a0(HPO). Een 'high performance'-organisatie isu00a0een organisatie die significant betere resultaten behaaltu00a0dan vergelijkbare organisaties, gedurende een periode vanu00a0ten minste vijf jaar, door zich op een gedisciplineerdeu00a0manier te concentreren op datgene wat echt belangrijk isu00a0voor de organisatie. Maar bestaat er ook een high performance financiu00eble functie (HPFF)? Hoe zou deze er in de praktijk uit kunnen zien? En zou de financiu00eble functie, als spin in het organisatieweb, een voortrekkersrol kunnen vervullen binnen een HPO?
