Alles over Nationale Controllersdag

Thinka Bor-Reijinga, expert Risico Management Development en spreker Nationale Controllersdag.

Renu00e9 Oudejans,u00a0cfo en lid RvB Gasunie Nederland, spreker Nationale Controllersdag

Management accounting & control staat niet bekend als het meest innovatieve vakgebied. Hoog tijd om daar verandering in aan te brengen. Want het gaat niet alleen om beheersing op grond van cijfers, maar ook over andere, meer 'zachte', waarden. Als controllers behalve van de 'economische mens' ook uitgaan van de 'sociale mens', kunnen ze een rol spelen in het verbeteren van organisaties.

Terwijl iedereen zich vreselijk druk maakt om de huidige crisis, stelden de sprekers op de Nationale Controllersdag 2013 juist de toekomst centraal. Want hoewel veel organisaties begrijpelijkerwijs zwaar inzetten op kostenbesparingen om te overleven, is juist de controller de aangewezen persoon om zaken ook in perspectief te blijven zien op basis van een realistische langetermijnvisie. Maar hoe? Dagvoorzitter Jeroen Smit citeerde in dat kader graag spreekster Nathalie Calle: 'De controller van de toekomst is een kleine waarzegger.'

Verslagu00a0Nationale Controllersdag 2013

USG People ruilde vorig jaar zijn landenstructuur in voor een drieledige divisiestructuur, langs de lijnen van de marktsegmenten General, Specialists en Professionals. Nathalie Calle (35) werd aangesteld als vice-president finance van de divisie Professionals. Haar opdracht is complex: te midden van besparingen moet de divisie sterk groeien. 'Onze 'flexibele schil' zal dat mogelijk maken', zegt ze. 'We hebben USG's processen crisis-proof gemaakt en zijn in staat snel te schakelen in onze kosten. Als de markt aantrekt, kunnen we meteen onze kansen grijpen.'

InShared wist de conservatieve verzekeringsmarkt open te breken met een slim en vernieuwend business model dat de toekomst heeft. Volgens managing partner en co-founder Herberth Samsom is het slechts een kwestie van tijd dat andere verzekeraars, maar ook bedrijven in andere sectoren, op deze manier gaan werken. 'Controllers zijn vaak gericht op 'houden wat er is'. Ook controllers moeten mee in de veranderingsslag.'

Glimmend van trots stond de top van de Nederlandse polder voor de TV camera's. na lang onderhandelen was er eindelijk weer eens een echt sociaal akkoord. Het heeft ruim 31 jaar moeten duren voordat we weer eens een ouderwets polderakkoord in elkaar geknutseld hebben. Het vorige akkoord was van 1982. Werkgevers en werknemers kwamen toen tot een breed akkoord waarin zij overeenkwamen de lonen stevig te matigen, de arbeidsduur te verkorten in ruil voor meer werk en er ruimte werd geschapen voor vervroegde uittreding. Ik kom over de merites van dit akkoord hierna te spreken.

De consument gaat de economie bepalen. Tot in het extreme. De consument wordt deels ook zelfproducerend. Bedrijven zijn louter volgend. Maar de Shell's, Nuon's, BMW's van deze wereld hebben nog niet begrepen dat de bedrijfsmodellen (maar ook politieke modellen) van nu volledig op de schop gaan. 'Het wordt een komen en gaan van bedrijven', voorspelt hoogleraar Toekomstonderzoek Universiteit Twente, Wim de Ridder in zijn nieuwe boek De Strategische Revolutie; nieuwe leiders nemen het stuur over.

Het aantal bedrijven dat steeds later facturen betaalt, neemt almaar toe. Onder het mom van de crisis wordt de betalingstermijn soms flink opgerekt en worden leveranciers gedwongen de bankiersrol op zich te nemen. Universitair docent Ploos van Amstel vindt het een gevaarlijke ontwikkeling: 'De hele keten wordt zo onnodig verzwakt. De banken komen dan met supply chain financiering als oplossing. Maar dat is een klapsigaar uit eigen doos. Werkkapitaal haal je uit de keten en daarvoor moeten we terug naar de essentie.