In de vorige artikelen over Objectives & Key Results (OKR) kwam de theorie achter OKR uitgebreid aan bod. In dit artikel bespreken we de werking van OKR aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
Organisaties kunnen mooie ambities en strategieën formuleren, waarna het met de uitvoering toch niet wil lukken. Binnen ABN AMRO benutten teams Objectives & Key Results (OKR) om strategieën daadwerkelijk tot leven te brengen. Dit artikel laat zien wat nodig is om OKR's ook in je eigen organisatie succesvol toe te passen.
'Objectives and key results' zijn geen nieuwe vorm van kritische prestatie-indicatoren, maar vormen een aanvulling. Wat is precies het verschil en wanneer gebruik je OKR?
