GesponsordControllers hoeven niet bang te zijn dat hun baan verdwijnt door automatisering. Integendeel, door vergrijzing wordt de markt steeds krapper.
Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen (BGVM) van de NBA heeft in 2020 een positiedocument uitgebracht over de rol van de controller in het verzekeringswezen. Reden om eens een kijkje in de keuken te nemen bij Maurice van Sassen, financieel directeur van Robidus en voorzitter van de branchegroep. Hoe gaat het er bij Robidus in de praktijk aan toe? 'Het is denk ik nooit klaar. Want mensen en de organisatie blijven bewegen.'
Zo langzamerhand zijn de plannen voor 2022 redelijk concreet. We kijken graag met u vooruit. Reden om eens in ons netwerk rond te vragen naar de trends voor komend jaar.
Zo langzamerhand beginnen de plannen voor 2022 concreter te worden. Reden voor cm: om eens rond te vragen welke trends gespot worden door de mensen uit ons netwerk. Dit keer spreken we Dennis de Goeij, directeur USG Finance. 'Wat wij heel sterk merken in de krappe arbeidsmarkt voor financials is dat opleiding, ontwikkeling en groei van de professional de meest belangrijke factor aan het worden is. Daarnaast verwacht ik vanwege de krapte meer investeringen in tools om routinematig werk over te nemen.'
De toenemende digitalisering heeft als gevolg dat de controller minder tijd kwijt zal zijn aan het verzamelen van gegevens en het opstellen van financiu00eble overzichten. De controller kan zich daardoor meer gaan richten op businesspartnering is de algemene gedachte. Maar is tijdgebrek inderdaad de belangrijkste oorzaak voor het feit dat veel controllers nu nog weinig als businesspartner optreden, of spelen andere factoren hier een rol? In dit eerste artikel in een serie van drie verkennen wij kort de kenmerken van een businesspartner.
Vorig jaar verscheen haar boek Wennen aan wenden, inmiddels is ze bezig met een volgend boek over waardegedreven ondernemen. Op 7 oktober is zij onze nieuwe dagvoorzitter op de Nationale Controllersdag. Redenen genoeg dus voor een interview met strateeg/coach Marilijn Boumeester. 'De controller gaat de komende jaren de meest interessante tijd ooit in!'
Met de coronacrisis gaan hele organisaties transities door en dat vraagt andere competenties van financials. 'Affiniteit met nieuwe techniek, een mate van conceptueel denken en - last but not least - dichtbij jezelf blijven. Om vanuit jouw kracht te kunnen adviseren.'
Menigeen zal bij het lezen van deze titel zeggen dat de businesscontroller wel bestaat, en natuurlijk is dat ook zo. Wellicht had de titel moeten zijn: 'de tot businesscontroller getransformeerde financial controller, bestaat niet', maar dat had waarschijnlijk van weinigen de aandacht getrokken. Al sinds eind vorige eeuw geeft de cfo aan graag te zien dat zijn controllers evolueren naar business controllers, of spannender verwoord, naar navigators en copiloten. Uit terugkerende onderzoeken blijkt ook dat veel bedrijven hier nog steeds een grote uitdaging hebben.
EDSN verandert. De marktfacilitator is de afgelopen jaren hard gegroeid. Financieel directeur Rianne Siebel vertelt: 'De snelle groei maakte een professionaliseringsslag nodig. Agile werken en continu verbeteren zijn geu00efntroduceerd binnen de organisatie. Finance & control is de uitdaging aangegaan en heeft de werkwijze ook omarmd.' Siebel is trots op haar team: 'Het zal nooit klaar zijn, maar het team heeft grote stappen gezet.'
