Organisatie en processen

Het aantal uitgesproken faillissementen in Nederland is weer gestegen. De stijging volgt op drie maanden met een daling, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Zorginstellingen zijn een stuk optimistischer gestemd over de financiu00eble ruimte voor 2017. Meer dan twee derde verwacht dat de omzet komend jaar gelijk blijft of zal stijgen.

Nederland kent een flinke daling van het aantal faillissementen, ondanks de slechte maand juni. Vergeleken met de eerste helft van 2015 zijn dit jaar bijna 20 procent minder bedrijven failliet gegaan.

Feitelijk hebben publieke opdrachtgevers er geen belang bij betalingstermijnen op te rekken. Vanuit hun begrotingssystematiek hebben zij geen prikkels om het geld 'vast te houden'. Toch krijgen onderaannemers hun facturen vaak pas laat uitbetaald. Betalingstermijnen van 90 of zelfs 120 dagen zijn geen uitzondering. De complexe contractuele governance structuur van de opdrachtgever, die primair gericht is op risicomitigatie, biedt de hoofdaannemers een machtspositie die op het gebied van liquiditeitsmanagement nadelig is voor onderaannemers. Door supply chain finance kunnen opdrachtgevers helpen de liquiditeitspositie van strategische leveranciers gezond te houden en de financiu00eble transactiekosten in de keten te verlagen.

Continuous (controls) monitoring (CCM) staat bij veel organisaties nog in de kinderschoenen. Het financieel shared service centre van de Universiteit Leiden is er in 2013 mee gestart. Niet aan de hand van een strategie, uitgebreide businesscase of een beleidsplan, maar in een pilot met een korte doorlooptijd van vier maanden waar direct resultaat zichtbaar moest zijn. Deze pilot met beperkte (financiu00eble) middelen heeft geleid tot relatief veel toegevoegde waarde. Hoe komt dat?

In het onderwijs en in de zorg worden steeds vaker grotere shared service centres gevormd. Enerzijds door fusies, anderzijds door de wens van raden van bestuur om ondersteunende diensten slimmer en efficiu00ebnter te laten werken. Hier kunnen gemakkelijk 200 of zelfs 2.000 mensen werken. Van deze facilitaire diensten wordt verwacht dat zij effectief opereren. Maar zijn ze ook efficiu00ebnt, en kunnen ze hun prestaties meten? Met onderstaande stappen kan cost management voor een nieuw ssc binnen vier maanden ingevoerd worden.

'Als het goed is, ontwikkel je een antenne.' Franklin Hagel, ex-cfo van Microsoft en tegenwoordig cfo bij Travix International - het grootste online reisbedrijf van Nederland (onderdeel van reisconcern BCD Group) roept controllers op hun gevoel te volgen. 'Durf daar daar naar te luisteren.'

PontMeyer levert bouwmaterialen aan aannemers en bouwbedrijven. Verspreid over het land beschikt het bedrijf over 45 vestigingen en 6 logistieke centra. Dat vraagt nogal wat van het voorraadbeheer en het in de hand houden van de logistieke kosten. Cfo Renu00e9 Olsthoorn: 'We zijn een handelsonderneming met dagelijks grote aantallen orders, producten en klanten. Het beheer van voorraden, zowel fysiek als financieel is een permanent thema. Bovendien zit er nogal wat geld in debiteuren, omdat de handel veelal op 'krediet' gebeurt.' Tijdens de Masterclass Financial Supply Chain op 8 en 9 maart brengt Olsthoorn de praktische kant van goed financieel management in kaart.

Mondjesmaat beginnen logistiek dienstverleners financiu00eble diensten aan te bieden aan ketenpartners. Christiaan de Goeij, lector Supply Chain Finance aan Hogeschool Windesheim, legt uit hoe.

Als controller wil je in control zijn. Dat klinkt logisch. Maar bij jeugdzorgorganisatie Lijn5 moet de concerncontroller juist een deel van de controle afstaan aan de zogenaamde clustercontrollers. De clustercontrollers maken onderdeel uit van de zelforganiserende teams die in de verschillende gemeentelijke regio's actief zijn. Keesjan Res, scheidend concerncontroller, en Imane Benachour, business partner beleid en advies, leggen uit hoe deze organisatieverandering in zijn werk gaat en wat het betekent voor de controlfunctie.