Deze maand staat cm: oog in oog met Remon Laldjising (30), interim professional bij Vanberkel Professionals. 'Ik ben heel risico-avers en treed niet graag buiten mijn comfortzone. Maar dat helpt wel om jezelf te ontwikkelen.'
Mensen die een nieuwe baan zoeken, onderhandelen het vaakst tijdens hun contractgesprek over de werktijden. Van de werkzoekenden onderhandelt 17 procent helemaal niet met de nieuwe werkgever en wordt het aangeboden contract zonder meer geaccepteerd.
Stel: je luistert naar een verhaal van je collega. Deze opent de PowerPoint, begint met het verhaal en vertelt direct de belangrijkste informatie. Fijn toch? Jammer alleen dat er daarna nog een heel verhaal volgt. Dat verhaal is blijkbaar heel belangrijk om de impact van de cijfers te snappen, maar jouw aandacht is allang weg. Dat kan ook anders.
De wereld staat op zijn kop. We worden heen en weer geslingerd tussen gevoel en ratio ten aanzien van heel veel zaken. Of het nu het racismedebat is, de opwarming van de aarde of de aangekondigde coronamaatregelen. Op tv, in kranten en op social media gaat het nu alleen nog maar over dat laatste. De verhoudingen tussen voor- en tegenstanders worden steeds scherper en niemand 'luistert' meer echt naar elkaar. Met uitzondering natuurlijk van de nieuwe nationale knuffelbeer Diederik Gommers, zelfs als hij ergens boos over is laat hij zijn opponent in zijn waarde en probeert met argumenten en in alle rust haar te overtuigen. Maar wat doet dit alles met ons als 'mens'?
Waar digitalisering binnen veel organisaties voorheen nog een meerjarenplan was, bleek tijdens de coronacrisis dat uitstellen geen optie meer is. Dit bracht de digitale transformatie in een stroomversnelling. Maar goed ook, want hierdoor kon ruim driekwart van de financiu00eble afdelingen binnen enkele dagen vanuit huis worden gedraaid, blijkt uit een peiling van FinTech bedrijf Onguard onder ruim 300 finance professionals. Van hen verwacht zelfs bijna twee derde nog tot het einde van dit jaar grotendeels thuis te werken. Thuiswerken betekent echter ook dat je afhankelijk bent van digitale tools om je afdeling goed te laten draaien. Maar hoe zorg je dat samenwerken - ook op afstand - zo efficiu00ebnt mogelijk verloopt?
De controller in het verzekeringsbedrijf ondersteunt de directie in de koers die zij uitzet. Zowel externe als interne factoren spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van die koers. Toenemende complexiteit vertalen naar eenvoudige (kostenverlagende) oplossingen is de uitdaging voor de controller. Wat vraagt dit van de controller in het verzekeringsbedrijf?
Het aantal operationele financiu00eble vacatures daalde in het tweede kwartaal van dit jaar met 41 procent ten opzichte van het eerste kwartaal; een direct gevolg van de corona-crisis. Er vielen harde klappen in de financiu00eble functies die zich richten op het toekomstbestendig maken van de organisatie. Finance professionals op de financiu00eble administratie hadden het minst te vrezen van de crisis. Inmiddels laat de financiu00eble arbeidsmarkt voorzichtige tekenen van herstel zien. Het aantal vacatures steeg in Q3 2020 met 14 procent ten opzichte van Q2. Siewerd Bohncke (Walters People) vertelt meer over de ontwikkelingen.
Deze maand staat cm: oog in oog met Frank Veldman (52), manager Service Center Financiu00ebn, van de divisie Financiu00ebn bij CZ. 'Ik denk dat de functie van kantoor in de toekomst structureel zal veranderen.'
Agile is een filosofie waarbij meerdere kleine scrumteams samenwerken om projecten sneller en wendbaarder te maken. Hoe kun je daarbinnen als controller van toegevoegde waarde zijn? 'De controller moet meebewegen. Anders wordt hij snel ballast.'
Heb je data nodig van verschillende collega's, maar duurt het lang voor je reactie van hen krijgt? Overweeg dan eens deze onconventionele tips uit de gedragswetenschap en krijg sneller antwoord op je vraag.
