Persoonlijke ontwikkeling

Een professional uit ons cm: nieuwspanel blikt terug op het belangrijke nieuws. Alain Mulder van het Institute of Management Accountants (IMA) kijkt terug op de 'ING-zaak'.

Sieneke Maij zal per 1 februari 2019 het huidige directieteam van Inhuurspecialist Brainnet uitbreiden. Zij is sinds 2016 werkzaam bij Brainnet als manager Finance & Control en is aangesteld als financieel directeur.

Cm: staat deze maand oog in oog met Tessa Bergsma (27 jaar), business controller bij Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC). 'De praktijk is altijd anders dan de theorie. Wat je tijdens de studie leert, werkt toch net iets anders in de praktijk. En als je binnen een organisatie iets bedenkt, is niet altijd gezegd dat dat ook zo gaat werken'

Er zijn verschillende controllers voor verschillende rollen. Welke uitdagingen zijn er voor eenieder?

Is de enorme variu00ebteit aan functiebenamingen voor controllers wenselijk en noodzakelijk? Is er niet een eenduidige omschrijving te geven? Het antwoord is nee, er is niet een algemeen geldende omschrijving te geven. Anderzijds is te grote variu00ebteit ook ongewenst. Er zijn verschillende controllers voor verschillende rollen.

Een goede opening van je verhaal of vergadering is goud waard. Je grijpt de aandacht, haalt het energieniveau omhoog en zet jezelf en-passant neer als terechte leider (van dat ene moment). Maar hoe vind je dat ene haakje? Hoe zorg je dat het je niet te veel tijd kost? Hier een aantal technieken voor dagvoorzitters waar je wat aan hebt bij jouw meetings.

We spreken Gert Jan Nijveld, 36 jaar en al ruim 15 jaar actief als financial. Hij heeft de PE-regeling in diverse rollen meegemaakt en heeft daarmee een brede kijk op permanente educatie.

Al voor het vijfde jaar op rij neemt de spanning op de arbeidsmarkt, ook voor financials, toe. Er is een bovengemiddelde vraag, terwijl het beschikbare aanbod juist relatief laag is. Welke gevolgen heeft dit voor het salaris van de controller?

De informatiesamenleving trekt de scope van de werkzaamheden van een business controller veel breder. Een jaarrekeningcontrole verbleekt bij de complexiteit van artificial intelligence of big data. Een jaarrekening is simpel optellen en aftrekken. Het ware spel begint bij het afleggen van verantwoording over data en analyses binnen een organisatie.

Steeds meer millenials betreden de werkvloer. Deze groep van circa drie miljoen mensen, geboren tussen 1985 en 2000, vraagt om een nieuwe vorm van leidinggeven. Zeker als ze werken in een omgeving waar veel stress is, veel uren worden gemaakt en waar de verantwoordelijkheden groot zijn.