Risicogestuurd werken

Daadwerkelijk sturen op risico's helpt om doelen te realiseren en waarde te genereren. Dit blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Het gebruikelijke risicomanagement wordt vaak gezien als 'het feestje van control'. In de rest van de organisatie is enthousiasme ervoor vaak ver te zoeken. Dit constateerde de provincie Utrecht ook. Reden voor een onderzoek dat resulteerde in een gezamenlijke reis richting risicosturing. Dit artikel beschrijft concrete stappen voor de ontwikkeling van risicomanagement op papier naar risicosturing in de praktijk.

Dag in dag uit worden organisaties geconfronteerd met enorme uitdagingen. Om hieraan te kunnen voldoen zijn zowel management accounting en control als risicomanagement toe aan vernieuwing.u00a0Voor risicomanagement betekent dit een terug-naar-de-essentiebenadering. Dit met andere accenten ten opzichte van de gebruikelijke instrumentele benaderingu00a0en met expliciete toepassing van zes algemene risicostappen, ingebedu00a0in bestaande werkprocessen. Dit wordt risicogestuurd werken genoemd.

Het is zo'n eenvoudige vraag, waarop heel veel antwoorden mogelijk zijn: 'Welk model voor risicomanagement kan ik het beste toepassen?' Veel antwoorden, omdat er zo veel modellen, raamwerken, standaarden en methoden voor risicomanagement zijn. Vrijwel elke discipline heeft er wel een fors aantal. Toch blijkt er in de praktijk maar u00e9u00e9n juist antwoord op te geven. Dit is tegelijkertijd een ontnuchterend antwoord: er is namelijk maar u00e9u00e9n risicomanagementmodel.