Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken inmiddels helder: louter klassiek risicomanagement voldoet niet meer. Risico-expert Martin van Staveren: 'Juist de controller kan een belangrijke rol spelen.'
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid, binnen de meeste organisaties. Hoe kunnen we hiermee omgaan? Meer van het conventionele risicomanagement is niet de oplossing want daarvoor is interne en externe omgeving veel te dynamisch geworden. Risicoleiderschap biedt een goed alternatief voor de functie van conventionele risicomanager. In deze whitepaper staat risicoleiderschap centraal. Waarom is het van belang? Wat is het? Hoe werkt risicoleiderschap in de dagelijkse praktijk? Al deze vragen en meeru00a0worden in de volgende hoofdstukken behandeld:
De wereld schreeuwt om effectief en inspirerend leiderschap. Deze roep resulteert in een overvloed aan leiderschapsvormen: lean leiderschap, agile leiderschap, accountable leiderschap, kwantum-leiderschap, om enkele te noemen. Soms 'oude wijn in nieuwe zakken', soms daadwerkelijk vernieuwend.
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 5: Accepteer onzekerheid.
Als financial ontwikkel en toon je risicoleiderschap om de doelen en ambities van de organisatie te helpen realiseren, ondanks onzekerheden en risico's, en met het benutten van kansen. Hierbij gaat het om doelen in de meest brede zin van het woord. Dus niet alleen financiu00eble doelen, maar ook doelen, eisen of verwachtingen op het gebied van duurzaamheid, klanttevredenheid, (arbo)veiligheid en niet te vergeten reputatie. Ook aan al die niet-financiu00eble doelen zitten immers wel degelijke financiu00eble aspecten, bijvoorbeeld in de vorm van kosten of investeringen. Risicoleiderschap is bedoeld voor u00e9lke financial, die samen met anderen, effectief wil omgaan met risico's u00e9n kansen.
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 4: Ken je eigen risicobereidheid, u00e9n die van anderen.
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 3: Heb oog en oor voor verschillen in risicopercepties.
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in een sterk veranderende sociaal-maatschappelijke context. We kunnen dit samenvatten als de VUCA-wereld, met Volatiel, Uncertain, Complex en Ambigu als trefwoorden. Grote maatschappelijke vraagstukken zijn het gevolg. Met volop risico's u00e9n kansen, waarvoor we met onze organisaties (deel)oplossingen moeten zien te vinden. Dit vraagt niet meer om risicomanagement, maar juist om meer risicoleiderschap. Hoe ontwikkel je dat? Dat leg ik uit in een serie blogs met in totaal zeven tips. In dit blog Tip 1: Begrijp de kernbegrippen.
