Meerderheid Nederlandse bedrijven voldoet niet aan AVG
De meeste Nederlandse en Europese bedrijven en organisaties voldoen nog altijd niet aan de Europese privacywet AVG, die al bijna drie jaar van kracht is, zo meldt het FD.

De meeste Nederlandse en Europese bedrijven en organisaties voldoen nog altijd niet aan de Europese privacywet AVG, die al bijna drie jaar van kracht is, zo meldt het FD.

Bestuurdersaansprakelijkheid van een chief financial officer is een hot topic. In bestuurdersaansprakelijkheidsprocedures wordt ook geregeld de cfo aangesproken. Sprekende voorbeelden zijn de recente Steinhoff-zaak en in een verder verleden de Landis-zaak. Beide zijn ze aangespannen door gedupeerde beleggers vanwege misleidende (jaar)cijfers.

Een medewerker van Nike verrijkte zichzelf gedurende vijf jaar met zo'n 1,1 miljoen euro door spookfacturen naar zijn werkgever te sturen. De studieschuld waar de fraude eigenlijk om begon werd overigens niet afgelost.

De coronapandemie legt een zwakke plek van democratisch bestuurde landen bloot: de crisis illustreert hoe slecht bestuurders zijn in het beoordelen van risico's en baten voor de samenleving op de lange termijn.

Een medewerker van een Amsterdamse woningcorporatie vervalste handtekeningen op batchbetalingen en verving rekeningnummers. Zo bemachtigde ze 1,5 miljoen euro onder meer om haar gokverslaving te bekostigen.

Tijdens de coronacrisis is ceo-fraude, waarbij criminelen bedrijven voor grote bedragen oplichten door procedures te misbruiken, fors gegroeid. Interim-ceo en ervaringsdeskundige Dertje Meijer vertelt tijdens de masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance uitgebreid over de valkuilen. 'Ceo-fraude moet uit de taboesfeer.'

Veel bedrijven in de oude economie hebben het zwaar, technologische vernieuwing verandert het landschap. Maar er zijn ook zorgelijke ontwikkelingen met bedrijven op de beurs die niet meer zijn dan een zak geld zonder plan.

De president van de Nederlandse bank, en tevens ECB-bestuurder, Klaas Knot is optimistisch over de toekomst van de economie. Hij wijst erop dat het derde kwartaal van 2020 liet zien dat het herstel na de lockdown sterk is en stelt dat de tweede lockdown een minder zware klap is voor de economie dan de eerste.

Op 10 maart 2021 treden de eerste regels uit de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) in werking. Deze verordening stelt dat aanbieders van beleggingsproducten en -diensten consumenten moeten gaan informeren over de omgang met duurzaamheidsfactoren. De verplichtingen uit de SFDR gelden niet alleen voor 'duurzame' producten en financiu00eble ondernemingen die deze aanbieden. Hoe zit het als een onderneming zich niet expliciet bezighoudt met duurzaamheid en geen duurzame financiu00eble producten aanbiedt? Bijvoorbeeld omdat dat niet past bij uw doelgroep of (beleggings)strategie. Of omdat de prioriteiten eenvoudigweg ergens anders liggen?u00a0

Het afgelopen jaar was er eentje van extremen. De rente daalde en er is een overschot aan besparingen. De extreem lage rente is helaas geen teken van kracht, maar van zwakte.