Organisaties die hun stakeholders actief betrekken bij het ontwikkelen van hun strategie zijn aantoonbaar succesvoller. Het is daarbij niet meer het beleid waarmee een organisatie wint, maar de manier waarop dat beleid samen met de stakeholders tot dat beleid is gekomen. Strategie komt alleen van papier als de sleutelspelers actief inspraak hebben gekregen. Een stappenplan kan daarbij behulpzaam zijn.
Vandaag de dag wordt de continuïteit van een organisatie niet zozeer gerelateerd aan winst als wel aan het vermogen van de organisatie om toegevoegde waarde voor de verschillende stakeholders te creëren. De achterliggende gedachte is dat innovatie om investeringen ten koste van de winst vraagt, maar door het vergroten van de toegevoegde waarde een betere waarborg voor de continuïteit van de organisatie vormt.
Eind augustus opende het Financieele Dagblad met het bericht dat Amerikaanse ondernemingen niet langer het belang van aandeelhouders centraal stellen. Ze willen meer aandacht voor het algemeen belang in hun doelen. Wanneer financiu00eble doelen niet meer centraal staan, heeft dit gevolgen voor de rol van de cfo en controllers in het algemeen.
